你能左右公司的发展方向吗?你能为公司做出关于顾客、产品和策略的决定吗?你能出席高层会议，但经理会采纳你的意见吗?若能肯定回答这些问题，你就站在了事业发展的起跑线上。

　　处理好个人与集体的关系。每天花时间商谈销售、生产、质量和财务等问题，你得确保自己了解更大的世界，了解顾客，产品成本以及如何完成月销售计划。你要帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到综合目标及相关人力资源规定。

　　掌握人力资源状况，让上司发现你和同僚间的差别。上司还能多说什么?你诚恳可靠且知识渊博，工作效率高且具有创造性。他们不断采纳你的信息和建议，他们对你信心百倍。这时，你的提升机会来临了。

　　让管理层了解你最重要的方面。你需要每月会见调研组人员，每周会见部门职员以确保他们处于同一工作发展方向。你的目标必须与企业综合目标一致，你的目标计划需要制定成每日工作计划，供员工使用。每次重要活动需反馈信息报告，以使你知道该项工作完成情况。

　　最不常用的方法或许最能反映你的管理素质。在构想方法的过程中，要合理评价人才往往有欠完备，因而，从各方面客观现实的评估个人则成为当今最具有实效性的人力资源的衡量方法。比如，多数机构不计算培训费、人力资本、员工附加值、工时、培训和资深人士收益，“这只是结果衡量而非过程衡量”。但是，它对人力资源管理是否成功至关重要。你若介入此类工作，往往会获得提升。

　　为大家服务每一天。在美国西南航空公司，人力资源被统称为办公人员，不管资深或一般人员都具有相同头衔，即你首先是在为大家服务。但有一天，维修工、生产工、工程指导以及CEO全都因停工而听取你的意见，那么你的成功之日来临。

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