目前在发达国家创业家圈子中，最为盛行的创业思路分析指南叫三C法。所谓三C，是指顾客们（customers）；本企业（company）和竞争对手们（competitors），即重点做这三个方面的分析。>

　　首先分析第一个C：顾客们

　　个人：

　　顾客是谁，何在？

　　顾客对本产品的认识如何？

　　顾客对本品牌的忠诚如何？

　　顾客购买本产品的数量多大？

　　顾客跳槽的成本如何？

　　顾客的好处如何？

　　顾客的爱好如何？

　　顾客的使用习惯如何？

　　市场：

　　市场的数量规模有多大？

　　市场的扩张速度有多快？

　　市场的细分层隔有多密？

　　市场的占有份额有多少？

　　市场的成熟程度有多高？

　　市场的发展趋势有多好？

　　产品：

　　产品的价位优势有多大？

　　产品的特色优势有多强？

　　产品的生命周期有多长？

　　产品的替代种类有多少？

　　其次分析第二个C：本企业

　　在经济性方面：

　　成本有多高？

　　盈利有多大？

　　产品开发能力有多强？

　　产品生产能力有多强？

　　短期经营保本点在何处？

　　经验曲线有多高？

　　财务数据有多好？

　　销售渠道有多少？

　　组织结构有多简？

　　无形资产有多少？

　　在自身方面：

　　具备何种发展战略与远景规划？

　　拥有何种优势与弱点？

　　开发出何种企业文化？

　　能利用哪些资源？

　　可进行何种结构调整？

　　创造的品牌价值几何？

　　形成了何种激励机制？

　　握有何种核心业务实力？

　　第三分析第三个C：竞争对手们

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