视新对员工的行为采取了及时有效的强化，将奖惩寓于温和富于人性化的规定中，比如请客吃饭。在别的公司将奖惩作成“革命”的相较之下，视新的变“革命”为“请客吃饭”显现出不一样的魅力。

　　伙伴式的员工关系

　　有效的领导和管理是提升员工承诺度的重要因素。领导力不仅仅意味着正确决策的能力，领导应该成为员工的榜样，同时也是朋友。

　　在朱庆辰的办公室里摆放着一套精致的音响。朱得意的告诉记者，这台音响是公司的一个员工买材料自己动手做的，音质效果可以媲美商场里高档的组合音响。朱和员工的“亲密关系”不仅体现在办公室的一套音响上，在办公室外，朱和员工也是很好的伙伴朋友，经常交流共同的兴趣爱好。

　　视新的员工中有2／3的人都喜欢摄影，“非典”期间他们就组成小团体外出摄影，拍完照片一起分享。摄影出身的朱庆辰当然成了许多员工的老师。

　　“第一做朋友，第二做事情。我和朱总是朋友，和手下的员工也是朋友，所以我更有责任把工作做好。”刘志坚对记者谈到自己工作的视新广告公司一脸的诚恳。客户总监徐新则说，朱庆辰经常说的“广告是心理学”让我觉得舒坦，在广告公司干活的都是年轻人，做广告年轻人不怕干活，就怕看脸色，在视新绝没有“脸色”。朱庆辰说自己采用的是“员工伙伴”政策的管理。

　　在记者看来朱庆辰是将人性化管理哲学考虑进每一个细节。视新的职业精神在“合作伙伴”的氛围中形成，而朱庆辰的凝聚力也在“伙伴合作”中加强。

　　跟“哈雷”一起工作

　　雇员不仅希望从雇主那里得到完成工作所需的工作和信息，还希望雇主真心诚意地关心他们的生活。公司和员工的关系不仅是“合同”关系，他们希望公司能在工作地点采取必要的措施。

　　很多视新的员工告诉记者，最让他们感到舒服和自豪的是他们的工作环境。一方面是因为他们可以随意的按照自己的喜好来布置自己的小天地，而另一方面更让他们满意的是整个大的办公环境。

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