在视新的办公大厅里，有一个圆形展台摆放着醒目的“哈雷”摩托。刘志监说：“哈雷是所有的创意人员都很神往的品牌，每天看到自己喜欢的东西，感觉是不一样的，做视觉创意，能有兴奋地感觉。”之所以会想到在公司摆放一辆哈雷，朱庆辰告诉记者，是因为一次和员工一起上网看到哈雷的图片介绍，后来大家围过来看，都挺感兴趣，想想就买一辆，摆在公司吧！现在许多员工休息时经常坐在上面翻翻杂志，看看书，摆弄摆弄。

　　朱庆辰认为，有些公司70%是做给客户看的。比如，有漂亮的前台，宽敞的会议室等，而员工的工作区域却很狭窄。而在视新天元，办公室主要是提供给员工的。

　　绩效和考核：硬性比稿，弹性打卡雇员希望依据他们个人的贡献大小获得相应的报酬，清晰、客观的绩效管理能够增加员工对公司的承诺度。然而，绩效管理不仅仅意味着金钱，应该让员工看到自己的成功，并与企业的成功紧紧相连。

　　在给员工提供好的工作软硬环境下，视新对员工业务的要求是苛刻甚至残酷的。视新的客户部在接到客户的订单后，会组织至少两个部门的同事聚在一起开会。订单会同时给设计部门，每个设计部门至少拿出两个作品，然后由客户部进行把关审查，最后由客户选者作品。因此许多刚进视新的人会觉得竞争很残酷，压力很大。从视新出去的员工在广告界很容易找到工作。朱庆辰说，在广告公司人力资源管理不是一种行政，而是经营。我所做的管理就是怎样通过人力资源的手段去增强公司的竞争力，同时让员工受益，增加员工的竞争力。

　　人力资源部总监何翠芳向记者介绍了视新的打卡制度，视新的打卡制度并不像别的公司那样按朝九晚五考勤。创意人员经常加班，公司规定晚上加班在9：00～1：00之间的员工，第二天可以相应的补上，比如晚上10点回家，第二天可以10点钟报到。而1：00以后回家的人可以在第二天下午3：00之前来公司报到。

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