“非典型企业人才”产生的原因之二，是入错了行当。很多行业对人的要求是有其特殊性的，而有些人恰恰不符合这些特殊性。比如，管理咨询行业是一个经常要加班和出差的行业。很多新员工对“加班”的概念来自于在过去服务过的企业的经历和亲朋好友的经历，以为加班最多就是加到晚上8、9点钟，所以面试时也答应了。但实际一上项目，才知道原来经常要加到凌晨一点，甚至更晚，心中暗暗叫苦。这些人就属于入错行的人。

　　“非典型企业人才”产生原因之三，是入错了公司的类型。很多新毕业的学生只适合在企业工作，不适合在讲究人际关系的政府事业单位工作；很多人工作缺少开创性、主动性，习惯于在一个完善的运作体系下工作，我们将这种人称之为“只适合大公司的员工”，或称为“大雁”。也有很多人工作特别有主动性、开创性，很乐于面对一个不断成长但管理体系尚存缺陷的创业型小公司，我们称之为“可适应小公司的员工”，也称为“海鸥”。新华信发现，有很多从大公司，尤其是从外资大公司出来的人，是不能到创业型的小公司工作的，因为他们在大公司里被培养得非常专注，能力面相对较窄，适合做大企业轮子上的一颗小螺帽。所以，如果大雁到了小公司，就很可能成为“非典型企业人才”。

　　“非典型企业人才”产生原因之四，是入错了公司的阶段。很多企业尤其是大外企公司在招聘新员工时，乐于招聘刚出校门的学生。因为这些企业有成熟的管理体系和经验，对如何把新毕业生培训成合格的职业人才有成熟的办法。这时，对这些学生而言，就没有选错公司。但很多公司，尤其是起步中的民营企业，他们需要的是来了就能干的“制成品”，公司对新员工无法提供更多的资源和培训。此时，如果大学生毕业以后就进了这样的公司，很有可能成为“非典型企业人才”。所以，无论是企业的老总还是人力资源经理，在招聘时要十分清楚这一点，更要认识清楚这一点的是找工作的人。

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