25岁上大学、37岁赴美攻读MBA、42岁成立瑞尔齿科开始创业，邹其芳每次事业起步并不早。

　　1998年，邹其芳辞去咨询顾问一职，为新公司诞生而奔忙，从一开始，他就没打过退堂鼓。“这事行不行？万>一失败怎么办？”他说，“这种问题，我就根本没想过。”这种积极向上得有点顽固的思维倾向早在他创业前就明显地表现出来。当年，勇敢地扔掉铁饭碗成为第一批去外企工作的“吃螃蟹者”时，他没想过不行；后来在中美史克工作顺利却辞职赴美留学，他也没想过不行。邹其芳总是不安于现状、忘记自己的年龄，一次又一次向人生未知的新领域进军。

　　而这一次，邹其芳创立瑞尔齿科碰到最大的挑战是融资。MBA出身的邹其芳首先想到的是华尔街。当他拿着自己撰写的商业计划书来到纽约时，发现事情并不如想象那般顺利，尽管有校友介绍，他也得到了许多热情接待，但直到他微笑得脸都僵硬了，还是一无所获。为节约几百美元住宿费，邹其芳睡在了同学家的地板上。

　　邹其芳静静思考发现了问题所在：“华尔街不了解中国市场，牙医诊所在美国是极普遍的传统行业。自己也没有相关从业经历，所以没人真正愿意出钱。”于是他改变了策略，寻求富裕个人的天使投资者。这一次他成功了，温特先生等几位投资者向邹其芳总共投资了一百多万美元，作为启动资金。而邹其芳从这次艰难的融资中获得最大感悟是，和项目相比，投资者更看重的是创业者的个人信誉。“我记得跟信孚银行老板谈的时候，他问我，这件事是你与罗伯特做的吗？我说是；他又问，你下定决心了吗？我说是。他说，OK。然后掏笔开了一张支票给我。”邹其芳回忆当时还是很感慨，“做任何事情，不在于你有多少钱，而在于你有多少信誉。只要你有了充足的信誉，你的事业就成功了一半。你失去了信誉，即使有再多的钱，也无济于事。”

　　战胜孤独

　　1999年4月，第一家瑞尔齿科诊所在北京国际大厦临长安街的二层开业了。邹其芳对高档牙科护理的市场前景非常有信心，但唯一没有把握的是市场何时启动。因此，新生的瑞尔齿科经历了一段持续近六个月、门可罗雀的日子，令邹其芳如坐针毡，“我们的诊所在国际大厦里有十个治疗室。我记得非常清楚有一天，一个患者都没有，那种感觉很难形容。”

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