要兼顾当时赢利与未来赢利。农民尽管知道“桃三杏四梨五年，枣树当年就还钱”，但还是要种桃、种杏、种梨；尽管知道夏天收麦子，但还是要投身于夏管、夏种，为的是早秋、晚秋都有收获。企业也应该这样，今天赢利不要忘了明天，今年赢利不要忘了明年，这几年赢利不要忘了后几年。许多企业领导的心太浮躁。他们太着急赚钱了，好像明天、明年就会天塌地陷；也太幼稚了，竟然不知道刚种的桃、杏、梨树不会当年就结果儿。要是他们懂得瞻前顾后和未雨绸缪的大道理，也许早就把企业做大、做强、做名、做久了。

　　要提前做好整时赢利准备。每一个企业都应该一边追求今天的赢利，一边为明天、后天的赢利做点准备；一边追求今年的赢利，一边为明年、后年的赢利做点准备；一边追求这几年的赢利，一边为后几年、后十几年、后几十年的赢利做点准备。有些人光知道那些先进企业财源茂盛，却不知人家早在几年前、十几年前、甚至几十年前就为此做准备了。人们吃的桃是三年前种下的，人们吃的梨是五年前种下的。

　　要综合做好整时赢利准备。争取未来赢利固然需要提前准备新产品、新技术，但提前准备新产品、新技术并不是未来赢利的充分条件。企业竞争是综合实力的竞争，未来赢利是综合准备的结果。新产品、新技术需要提前准备，新员工、新人才、新客户、新盟友、新文化、新机制等等都需要提前准备。许多企业绩效考核只是为了促进当时赢利，根本不问未来赢利准备工作，结果只能使企业走向死胡同。

　　要热情投身于未来赢利事业。如果每个企业都寻找当时赢利项目，都从事当时赢利生产，那么当时赢利生产活动必然供大于求，必然增加营销成本，必然降低平均利润率。聪明的企业会热情投身于未来赢利事业，因为他们知道虽然比其他企业晚赢利几、十几年，但是如果算总账就会比其他企业赢利多得多。高新技术及其它智力密集产业一般都具有未来赢利的显著特点，只有这类产业才富有广阔的发展空间。

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