“西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，二是人力管理。”

　　问题：９０％企业缺乏管理人才储备

　　去年年底，北大国际ＭＢＡ项目和世界最大的猎头公司光辉国际一起做了一个中国企业管理人才的调查。

　　得出的关于企业人才方面的结论是，９０％被调查人的企业在今后三年不具备足够的管理人才储备来应付加入世贸组织后的挑战，这个比例是相当惊人的！

　　在调查当中，有５４％被调查者认为自己今后两年有可能或者很有可能会离开公司，其中有９０％是属于部门经理和地区经理，实际是中层管理人员。这个发现是非常有趣的。

　　为什么有这么多人会离开？８０％的人认为企业没有建立起长远的发展计划，６８％的人认为没有一个有效的评估系统，其次是企业管理人员机制不健全，只有进入没有退出的，没有建立独特的企业文化。

　　近日，西门子（中国）有限公司和北大国际ＭＢＡ启动了本土“精英管理人才联合培养计划”。西门子一向以它的人员流失率低而著称，在签字仪式后，记者与西门子全球总部人事副总裁Ｇｏｔｈ先生探讨了西门子公司在人力资源管理方面的经验。

　　３３年西门子“工龄”体会

　　金钱买不来员工积极性

　　“联想集团人事部门的主管问我在西门子公司工作了多长时间，我说工作了３３年。他问我为什么在西门子公司工作这么长时间。其实，是因为公司给了我超乎一般的各种各样的发展机会，我可以从一个技术领域到另一个技术领域，可以从一个国家到另一个国家，所以，我看不到任何要离开这个公司的理由。”

　　Ｇｏｔｈ认为，企业要想从根本上具备留住优秀人才的特点，必须要有一个非常好的领导和发展的机制。Ｇｏｔｈ说：“我深信今天一个企业当中它的领导层的素质已经成了一个企业最具有竞争力的因素。一个公司有足够的钱就可以买到专利、许可，但是你买不来你员工的动机，调动员工的积极性必须由你自己来做。”

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