“西门子有这样领导和员工发展的体制，而且不是一个秘密的体制，整个公司都必须了解这样的体制，了解这个系统当中采纳的准则是什么，游戏规则是什么，所有的业务部门都要用同样的方法来运用这样一套体制。”Ｇｏｔｈ说，“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，二是人力管理。”

　　西门子是否青睐ＭＢＡ？

　　西门子如何应对“挖墙脚”？

　　问：中国有很多国外名校ＭＢＡ，如哈佛、沃顿的ＭＢＡ回国来工作，北大国际ＭＢＡ是一个中国一流的ＭＢＡ培训项目，西门子公司作为一流的公司，你们在招聘员工时是否会比较看重哈佛及当地毕业生的？他们有什么区别？

　　西门子（中国）有限公司

　　执行副总裁Ｐｏｌｔｅ：

　　有一个欧洲非常有名的ＭＢＡ教授跟我这样说，“世界各地ＭＢＡ的教科书都是一样的。”所以，最重要的就是你有了ＭＢＡ证书之后，你是如何运用你的知识的。

　　我在招聘ＭＢＡ的时候，我会觉得他个人的简历有一些光彩，基本的一个了解是这个人很聪明，否则他就不会成为最好的一个ＭＢＡ项目的毕业生。

　　一个员工在公司内部的发展，他正常的发展趋向有三个组成部分。首先是学习教育；其次是体现出业绩；第三个是提升。一个员工无论他有什么样的背景，他把工作做砸了，不论他是北大的ＭＢＡ还是哈佛的ＭＢＡ，他都将被炒鱿鱼。

　　我们西门子更有意义的是有国际工作的经验，一位中国本地的员工送到西门子国外一个公司，两到三年让他去有一个新的认识角度。ＭＢＡ只是一张入场券。

　　问：在西门子１５０年发展过程中，形成一套完整的体系，这个体系有很多值得其他企业学习的，我想了解一下在西门子发展的过程中遇到的一些困难。比方说我们一个很重要的部门经理，忽然被企业挖走了，这样的话我们应该怎么面对这种事情？

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧