张易承表示，独立后虽然一切都要靠自己，但一○四人力银行有一定的社会知名度，「只要说我在那里做到一定职位，就会加分，」他说。

　　2.建立个人品牌形象

　　有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，「公司的光环随时会被拿掉」。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。

　　3.广结善源，建立人脉

　　人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。

　　不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，现在成立个人公关工作室，负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。「只要想到日本就会想到我，」钟雨欣自我期许。

　　4.加强专业能力、整合能力

　　「没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会，」一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。

　　「今天的职场，你不能只做一件事情，你一定要视自己就是一个企业体，」美国《新闻周刊》在谈到美国一人公司趋势时建议。

　　从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，是典型例子。

　　余凌霄曾在投顾公司工作五年，只能推销基金，客户选择有限，年薪只有七十多万。后来离开组织之后，成立只有三人的小公司，只服务十几个非常有钱的精英客户，每人最少投资五十万美金，帮他们量身订做美国股市的投资，提供真正贵宾理财的服务。去年整体投资报酬率在七成，让他去年管理资产的佣金高达一千万。

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