嘉宾1：第一个项目，如果实现的话，可能会产生意想不到的效果，但是管理起来很有难度。第二个项目，如果真如创业者所说，每套成本控制在100元以内，而同类产品成本为300元以上的话，利用价值还是很高的，但我没有听明白这种产品究竟是什么样子。

　　嘉宾2：第一个项目所提出的不是一种全新的技术，所针对的也不是全新的市场，而是基于现有的市场。美国联邦快递为什么没有用这样的箱子，而是用人呢？如果有人恶意地订了货而不取的话，风险将是相当大的。第二个项目的技术倒是全新的，但是管理团队似乎太弱了，团队中的创业者都是技术背景的，没有市场和管理背景的。

　　嘉宾3：我认为第一个项目的商业模式不清楚。如果你是卖产品给人家，例如小区，客户用它做什么？如果自己做物流，想同现有物流公司拼体力吗？第二个项目的演讲者应该多解释一下你的产品是什么东西，如果在技术上真的如你所说的那样，其市场还是相当大的。

　　嘉宾4：第一个项目偏重B2C电子商务，本身就不是我们投资的重点，另外，它没有技术壁垒。即使这个项目可行，虽然该创业者具有先行者的优势，但也很容易被代替。第二个项目技术壁垒是有了，因为演讲者说过有多项专利。但是你的市场推广策略如何呢？因为一旦进入了一个竞争市场、甚至是多方位竞争的市场，最重要的是同潜在的客户接触，得有你的市场策略。你同他们接触的情况怎么样？有没有签过一个意向性的合同？

　　嘉宾5：说点鼓励的话，第一个项目有点像集装箱，集装箱也没有什么技术，但是它引起了运输业的革命。商业运行是复杂的事情，创业是很艰难的。拿停车收费的例子来说，美国有Meater表、刷卡表两种模式。在北京，人们认为Meater表没有前途，前两年有人引进了刷卡的方式，但现在看起来，还是穿着制服、走来走去的老头老太更合适。第一个项目的创业者几乎都是学生，我认为，学生还是做一些技术型（TechnologyEnabling）的东西更合适。第二个项目的创业者所做的正好是技术型的事情。不过，创业是很曲折的，要做充分的调研，销售收入的增长才是检验一个项目好坏的标准。

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