2.对上关系：

　　（1）反映员工意见。

　　（2）报告自己的问题需要。

　　（3）传达上级要求。

　　3.横向各部门之间自动合作配合。

　　4.公共关系

　　（1）利用外界的参观访问。

　　（2）参加当地民间活动。

　　第三十六条各级管理人员必备资格规定如下：

　　1.领导能力一一领导而非发号施令。

　　2.组织能力一一使人员、机械、原料等有秩序简化。

　　3.品格——诚实、公正。

　　4.判断力。

　　5.技术与机械知识一一懂得操作，知道每一台机器的性能及限度。

　　6.教育——广泛的知识，实用的了解。

　　7.积极主动——自动自发。

　　8.富有生趣——对一切感到兴趣，以至于员工的私事。

　　9.健康的身心。

　　10.丰富的想象力。

　　第三十七条管理人员培训种类：

　　1.与其他企业、大专院校合作举办培训。

　　2.利用培训器械。

　　3.聘请专家讲课。

　　第三十八条各极管理人员教育培训成果考核项目规定如下：

　　1.工作记录资料。

　　2.产品品质及退货数量资料。

　　3.机器设备利用率。

　　4.下属申诉的事由。

　　5.考勤记录。

　　6.工作人员的士气。

　　7.各种费用的控制。

　　第三十九条高级管理阶层人员如何促进下级管理人员培训后的效果，有以下几种办法：

　　1.给予奖励。

　　2.授与权力。

　　3.给予威信。

　　（1）重要政策直接通知。

　　（2）邀请出席某些重要会议。

　　（3）邀请参加聚餐、宴会。

　　第四十条本节如有未尽事宜，应随时作出修改。

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