3.我是否能使每位下属都明了我处理事务所抱持公平措施的理由？

　　4.我所订的工作计划，是否让他们知道那是为他们好而定的？

　　5.我是否适当地分派工作以避免下属做无理的要求？

　　6.我是否注意到每个人都有适当的工具和装备足够他们工作上的需要？

　　7.我是否在发号命令和指导前妥加考虑，

　　8.我是否信守下属的诺言？

　　9.我是否迅速处理员工冤屈不平的问题？

　　10.我是否使下属感觉到他们是与我一起工作而不是在我属下工作？

　　第十八条干部人员必须具备下列条件：

　　1.必须具有相应工作的知识。

　　2.必须精通各工作岗位的管理方法。

　　3.须熟识教育培训。

　　4.须精于工作的改进。

　　5.须有将工作关系做得完美的能力。

　　6.有涵养，具有傅大的胸怀。

　　第十九条干部人员必须具备下列职能：

　　1.计划职能。

　　（1）明白指示工作的目的方针。

　　（2）掌握着有关事实的问题。

　　（3）以六种疑问方式（6W）从事调查。

　　（4）拟定实施方案。

　　2.组织职能。

　　（1）将工作目的加以分析。

　　（2）必要的职务内容决定其范围并加以分析。

　　（3）确立机构，做成组织图表。

　　（4）选定人员、人才。

　　3.命令职能。

　　（1）分配各人的基本职务，必要时可再分配特别职务。

　　（2）依据具体的计划方针下命令。

　　（3）强调执行命令的严肃性。

　　4.调整职能。

　　（1）与有关人员进行磋商。

　　（2）磋商人员的范围以必要之最低限度为止。

　　（3）要依一定的计划方针调整进行。

　　5.统制职能。

　　要规定一个客观的标准或规格。

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