第二十条干部人员对下属命令方法规定如下：

　　1.如系口头命令：

　　（1）应以简单而能于短时间内完成的工作为限。

　　（2）易于指导而并非重要的工作。

　　（3）首先要让对方集中注意力。

　　（4）亲自授予对方以适合的方法，而且要简单明了。

　　（5）不说多余的话。

　　（6）按照顺序说明。

　　（7）指示实行的时间、时期、场所等。

　　（8）指出实行时必须注意的地方及困难之所在。

　　（9）弄清楚对方是否已完全了解各要点。

　　（10）如在喧闹的环境中应特别细心。

　　（11）必须教他作报告。

　　2.如系书面的命令：

　　（1）工作极为复杂精细，尤其是与数字有关时。

　　（2）工作遍涉各部门等。

　　（3）向部属传达最高部门的命令时。

　　（4）明白指示目的，逐条列举要点。

　　（5）如有必要，辅加口头说明。

　　（6）遇有不明白的地方，预先指示询问的地方。

　　（7）查明命令是否已达于对方。

　　第二十一条干部人员对贯彻命令方法规定如下。

　　1.将命令内容加以整理使其明白确实。

　　（1）6W疑问的要点明确列举出来。

　　（2）不要使内容繁冗复杂，作系统整理。

　　（3）命令的顺序应有条理。

　　（4）命令的意义，应以适当正确的语言或文字为之。

　　2.遵从命令系统。

　　应合于命令系统的原则，采用正规途径。

　　3.要确实认为他已彻底了解。

　　（1）先要考虑内容的难易与重要性及对方的立场和能力等

　　（2）不要一次下达许多命令。

　　（3）试问其工作的重点或命令其复述一遍，直到认为已确实明白为止。

　　4.使其乐于接受命令并提高其完成工作的意愿。

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