（1）渴望公正的心理。

　　（2）渴望知识的心理。

　　（3）渴望机会的心理。

　　（4）渴望安定的心理。

　　3.要获得部属的信赖。

　　（1）培养出一个值得受人尊敬的管理人员所必须具备的资格。

　　（2）对待部属要公平。

　　（3）对部属的出色表现应及时加以表扬。

　　（4）从内心对部属表示关怀。

　　（5）与下属有关的事情应该预先通知下属本人。

　　4.要培养部属的积极性。

　　（1）奖励并尊重部属的意见及建议。

　　（2）避免做过分的监督。

　　（3）要懂得培养积极性所需要的技巧。

　　5.要妥善解决工作中的问题。

　　（1）及时发现问题。

　　（2）妥善加以处理。

　　第二十五条对干部人员用人方法的规定如下：

　　1.因事设人与因人设事相结合

　　（1）决定组织所必要的工作。

　　（2）决定每个人的资格，可能的话应将其配置在能发挥其最高能力的岗位。

　　2.排除工作的障碍。

　　（1）加强考勤管理。

　　（2）要排除工作场所内外有碍工作的障碍。

　　3.刺激下属的工作兴趣。

　　（1）使其有好的开始。

　　（2）使其以自己的工作为荣。

　　（3）准备给予适当的刺激。

　　4.增进工作的能力。

　　（1）找出训练的必要性。

　　（2）有效地施以培训。

　　（3）有效地利用培训的成果。

　　5.最有效地使用下属。

　　（1）赋予充足的工作。

　　（2）安排效率好的时间表。

　　（3）调查工作的必要性，此工作是否合于成本，要不要优先着手。

　　（4）调查结果。

　　第二十六条干部人员对认知部属须知规定如下：

　　1.基本问题。

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