今年以来，中企海外并购动作频频，企业海外并购规模、总体数额急速增长。商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育7日做客中新网，解读中企海外并购得失利害。梅新育指出，对于一个成熟的产业来说，海外并购应该说五年左右时间应该见到一定的效果，如果五年还见不到效果的话，那么我觉得是不是该考虑一下你这个是否成功。

　　对于如何衡量中国企业海外并购成功与否的标准，梅新育表示，真正成功的海外并购，应该说是被收购的这些企业，它在海外发展战略、运营，已经完全融入这个企业，如何判断并购是否成功，要看你并购之后，在企业内部管理效率怎样，被收购的企业经营效益怎样。如果说你收购的对于发展中国家来说，他到发达国家开展企业并购，一个重要的目的就是想要取得技术，如果收购几年之后，你的技术开发能力真正进入了这个企业母公司本部里面的话，那么这才是真正成功，如果还是在子公司里面，子公司和母公司完全两张皮的话还是不成功的。

　　梅新育强调，收购成功的因素很多，而且不同行业表现出来的不一样，因为不同行业里面，中国企业相对地位是有很大不同的，那么他需要的因素相应有些不同，如果相对传统占有比较优势的并购取得成功的话，可能不需要太多额外的努力，但是如果是一些被收购方的国家，相对于中国还占有优势的资本和技术密集型产业，在这方面要想取得成功，第一个，除了你一定要有足够的资金实力，第二个你要做人的工作，特别是那些掌握着企业知识产权的，掌握着技术的人的工作怎么做。

　　从目前的情况来看，我们从新兴工业化经济体，在发达国家和地区投资比较失败的，最突出的归根到底都是人的工作没有做好。资金和技术等等其他各方面来说，目前中国在这方面已经有了非常大的进步，问题不是很突出，人很多的这方面的问题是越来越突出。要多久才能显出并购的成功，而且是不同行业、不同企业有所不同，对于一些对在海外经营和海外投资驾轻就熟的企业来说的话，他可能两三年就能够搞成，对于有些蛇吞象的起步阶段的企业来说，可能时间要长一些。 但是，我想对于一个成熟的产业来说，这样的并购应该说五年左右时间，总应该见到一定的效果了。如果五年还见不到效果的话，那么我觉得是不是该考虑一下你这个是否成功。(中新网财经频道)

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