找找原因

　　权力干预下的执行：权力渗透在任何地方，即使是在市场化的组织当中，也绝对无法摆脱权力的滥用。这个干预的来源可能是自上而下的也可能来自一个对你的组织有强大影响力的机构。自上而下的权力干预非常普遍，虽然大家知道用人和奖罚的权力理论上并不在你的老板手上，但是他可以拐弯抹角地对你的行为施加影响力，当然也有直接插手任意干预的。前面提到的发生在国企的例子就是具有典型性的。任何一个组织都不可能在虚空中存在，你不得不在社会管理的体系和框架内发展，你的行为受到来自对你有管理权的机构或相关利益的组织的影响。比如：当你面临要处罚一个不称职的员工的问题时，如果这个员工恰好是某地税局长的亲戚，而你的企业又试图在税收方面请他给予关照时，你还会处理得潇洒吗？

　　权力交易：有时候权力会变成一种非常易于交易的商品。而在疯狂追逐金钱的这个年代里，在你的组织中也绝不可能是一尘不染的。其实权力的交易也绝非金钱一种方式。比如以不同权利的相互交换而各取所需。除了明显的交易行为之外，有时候当事者也可能是不自知的，也许有人在行为上投其上司所好，即使能力和业务方面有瑕疵，但在其上司看来却是此君听话好用。行为上的人为奉承也可以增加交易的砝码！

　　亲情和关系的滥用：亲情和关系可以在用人问题上突显管理文化的特色。不要说那些私营企业是什么家族管理，任人唯亲，在其他企业也是比比皆是。虽然有些人意识到这个问题，可能一时间会有收敛，但总体上说，这个问题反映社会文化，而文化的变迁也决非一时一刻的事。从我自己的管理经历来说，用人虽然绝除亲戚之嫌，但每到一处新的岗位也是希望有自己的老下属跟着。而现实中的情况往往是，一些有点魄力的领导却喜欢用能力和效率平平者。他们往往对下属的品行要求更多于其工作能力，而所谓的好品行，在他们眼里就是能配合，忠实于他，这实际上多是在长期的工作中磨砺出来的一种关系。用人，有时候就像是穿一件旧毛衣，穿惯了，有了感情就难以舍弃。

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