1．抓大放小

　　创业初期，企业所有者往往事必躬亲，但企业步入正轨后，经营者应从日常繁杂事务性工作中解脱出来，抓大放小。抓大：【1】抓战略（发展、方向、目标）【2】抓决策；【3】选人用人，主要是抓骨干人才；【4】抓开发，包括产品与市场开发。放小：把日常琐事下放你的助手。

　　2．合理授权

　　就是充分发挥企业中高级管理人员的管理才干，为其释放个人潜能创造机会。如生产组织、物资采购、普通员工劳动管理等都可以通过授权形式完成，但应记住，授权是有限的，授权不等于放权，授权后关键是加强考核与制约，防止管理失控。

　　 

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