在知识经济条件下，企业管理至少应从以下四个方面去创新。

　　1.技术管理方面的创新。要管理好一个企业，就必须管理它的未来。而管理未来，就是管理技术。现代高新科技越来越成为经济发展的首要因素。技术已>成了未来企业竞争的制高点。目前，随着跨国公司的无国界经营战略的推行，使企业的技术创新和技术流动出现了全球化趋势，从而加大了企业技术创新管理方面的难度。

　　一是技术创新在跨国界，跨国公司纷纷在境外设立研究开发机构，如地处我国广东顺德市容奇镇，从一个名不见经传的乡镇企业发展成为中国最为著名的大型家电企业集团之一的“科龙集团”，为了最终实现成为世界最大冰箱企业的目标，在电器技术最为发达的日本设立了日本科龙株式会社，以获取世界最为先进的信息和技术。

　　二是世界性技术管理的出现，也就是说一些大型跨国公司的总部的研究与开发研究所对该公司在各国的研究所进行跨国性管理与控制。

　　三是技术流动的全球化，也就是说，跨国公司在国际市场建立自己控制的子公司，然后让投资体随着技术向东道国渗透和转让。

　　2.生产与作业管理方面的创新。在工业经济时代，是集中化生产，企业的生产和作业以工厂为中心，成百上千万的工人集中起来，形成大规模的生产。知识经济时代的发展趋势是分散化生产，职工通过计算机网络，在办公室或家里指挥车间的运转。在工业经济时代，直接从事生产的工人一般占劳动力的80%。而在知识经济时代，直接在车间从事生产的工人，逐步为机器所取代，占劳动力的比例反倒过来不到20%。在知识经济时代，“智能”将在各个领域代替人工劳动。在西方发达国家，75%的就业人口从事的工作或多或少都是重复性的劳动。那些从事第二产业的工人将大幅减少，而从事第三产业的人员将大幅增加。知识经济时代，企业最为急需的是人类有限的工程师、高水平技术人员、信息设计人员和学过科学技术的劳动者，他们只占劳动力人口的不到20%。随着知识经济时代的来临，企业将形成一种更加有效的生产和作业管理制度。

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