管理替代的危害之三是：放纵属下，管理规范落空。管理规范是依据管理岗位和职责的不同给活生生的人制定的。一个领导者具有干好本职工作的能力，同时又具有干好下属的工作的能力，这的确是一种才能，但并不等于他有在干好本职工作的同时又能干好下属的工作精力和时间。如果有，从提高管理效率、降低管理成本的角度看，就根本不必设立下属这个岗位。如果再发生丢了本职的责任，干了下属的工作的现象，说明这个领导者的称职去处是接替他下属的位置。一个优秀的领导者，要想在有限的时间里作出对事业有推动力的决策，就必须要学会把任务和责任推到下属的身上。只有如此，才能使自身从繁杂的细节中解脱出来，用主要的时间和精力去考虑事业的前途、发展和总体运作的大战略。

　　领导替代下属，无疑是对下属的一种放纵行为，因为岗位对下属来说已毫无意义。对下属不加以管理，是一种放纵，对下属不用或者不好好用，也是一种放纵。其后果必然是岗位形同虚设，岗位责任制也形存实无，管理制度与规范的对象就不能对号入座，管理系统、管理目标必然落空。所以，管理替代行为不属于科学的管理范畴，只是通常的个人习惯行为，是被科学定义排斥的性格管理，尤其对于一个要求发展和创新的组织来讲，是一种致命的陷阱和黑洞。

　　 

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