什么是一个优秀的公司总裁的人力资源管理水平？就是识别、组建、吸收优秀、合适的地核人才，指导高管团队其他人员搭建地壳人才队伍。什么是一个优秀的分管人力资源事务的公司副总的管理水平？就是在公司实现“人力资源的三个竞争力”方面起主要作用。什么是一个优秀的人力资源经理的管理水平？就是不招聘、少招募非典企人才，在企业内尽快准确地辨别出非典企人才，尽快转化非典位人才为地表人才，更多培养地表人才转化为地壳人才。

　　一个受到社会尊敬的优秀企业，可以是让非典企人才尽快流出本企业并在其他企业找到适合位置的公司；可以是不断向其他企业输出经过良好培训、可以成为地壳人才的地表人才的企业；也可以是不断向其他企业输出可以成为不可替代性地核人才的地壳人才企业；还可以是向社会输入自己创业时期的地表人才、地壳人才和地核人才的企业。所以，从这个意义上看，培养了100多位世界500强CEO的GE公司当然值得尊敬。但是，对绝大多数公司来说，如何通过“非典企输出”、“地表输出”、“地壳输出”和“创业输出”跻身于人力资源管理优秀的公司之列呢？在企业的创业筹备期，主要股东的任务就是要搭建一个地核人才团队。如果是本人出任管理岗位，那么，还要物色一个有共同理念的人力资源副总。如果本人不出任管理职务，那么，就要物色一个有共同理念的总裁。双方要在早期谈股份、谈营业收入计划、谈绩效激励和薪酬的同时，谈好有关地核团队、地壳团队的企业人才观和管理模式。对于一个风险投资公司的投资经理或个人有钱想要收购、兼并国有企业的民营企业家，除了通常教科书上谈的那些基本投资、购并原则和步骤外，在中国现代，尤其是要多花时间与候任管理者在企业人才观方面进行充分交流，并见诸于书面文字。中国的公司法和工商局提供的公司章程模版在内容上是很初级的。一个公司的大股东或董事长，有必要另外专门与管理层讨论并起草未来企业的管理基本法，尤其是那些自己创业成功、正在转换身份即从总裁变成董事长和投资人的民营企业家。

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