给员工“加冕”时，企业文化是另一个重要的考虑因素。企业文化由公司决策层主导。如果这种文化强调客户和公司利益至上，那么在它传递到每一个员工时，这个企业就无需太多的规范，即不需要多层的管理和监督来确保决策与执行过程的一致。这与那些建立在指挥和控制之上的企业有重要的区别。

　　这种管理的前提之一是员工诚实守信。企业不能总把精力放在制订规章以防止一小部分人钻空子上，而且，这样做很可能会导致因1%的人的过错而使99%的人受到惩罚。在管理者和员工之间建立良好的沟通，管理就会容易得多。

　　“加冕”是一个互动过程要建立一支高效发挥授权作用的员工队伍，还必须从技术层面进行基础设施的建设，以支持员工之间的沟通与合作。

　　所谓技术层面的基础设施，不单指物理上的联网和IT技术，还包括电子邮件和网络应用——如员工内部网、留言板、在线聊天、虚拟工作环境等——使人们可以随时随地互联互通，协同工作。

　　除了促进沟通，上述技术手段也是高级管理人员向员工传达管理信息的载体和工具：它使员工得以迅速了解企业中发生的事情。如果运用得当，它也可以便于员工提出合理建议和讨论与自身利益紧密相关的问题。而且，在一个给员工授权的组织中，交流必须采取互动模式。如果仅仅是单向信息传递，沟通就变成了高科技的空谈。

　　在一个经济组织中，任何人都有表达意见的权利。经理人的责任就是对员工公开发表的不同意见或质询作出回答，做不到这一点将导致惨重的后果。例如，一家大银行在决定不就并购结果回答员工的质询后，几名员工建立起了自己的网站，并把该银行的一些内部管理问题公诸于众。我们从中学到的教训是：要避免“家丑外扬”、消弭问题于无形，就必须在问题还处于内部时就通过信息互动将其解决。

　　时尚还是趋势。今天，给员工“加冕”已成为人们普遍关注的话题。我想，给员工“加冕”更多地是一种趋势而不是“时尚”，而且这一趋势将随着越来越多年轻人的加入而变得更为强大：这些年轻人更加独立，受过更好的教育，并习惯于在不需要过多监督的联网环境中工作。

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗？手动灌肠机