第五项法则：有效沟通

　　在分公司日常管理中，人与人之间的沟通是很重要的，没有沟通就没有了解，也就无法达成共识，统一思路和方向，特别作为管理者，我们应与下属多沟通，主动去沟通，这样才能思想一致，方向统一，不断的沟通，完美无缺的复制，我们才能向一个目标奋斗。

　　第六项法则：防大型外联与救火型外联

　　在分公司外联是最头痛的问题，那我们应该怎样去做，在此，我认为对于外联较坚难的区域，应进行前期拜访和攻关，为我们的经营环境创造一个安全屏障；相反，对没有拜访或经营过的场地，我们要有救火型外联的准备，因此，我们管理者应有外联意识和应付外联的能力。

　　第七项法则：综合管理，细化落实

　　管理者一只领头羊，综合管理也就是要有把握全局的能力，应将手中的权力，责权到人，因此，将来分公司工作综合细化如下：

　　一、分公司经理、组长、管理员、回访员计划工作，合理安排，其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结，并一一细化落实。

　　二、分公司各项管理制度的严格执行，并细化落实到每个人。

　　三、分公司每月制定4次全员培训，不包括“产品”“病理”等，每周三次“产品”“病理”“操作技巧”“模拟演练”等培训。

　　四、分公司经理、办事处主任、组长、管理员应每天评写工作日志。

　　五、分公司会议安排分别为：

　　1、管委会每周两次。

　　2、周末总结会议。

　　3、月中工作汇报会及计划。

　　4、月末全体员工作评估及讨论、计划会。

　　六、分公司经理与管理员共同审核费用，严控费销比。

　　七、分公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决，尽可能不拖延到第二天。

　　八、分公司经理对各办事处主要工作亲自审核并严格执行规则。

　　九、分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。

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