跨国公司聘用客国的职业经理人是确保本土化经营成功的有效途径，本土职业经理人对当地的政治、经济、文化和市场特点等因素的理解比跨国公司的外派人员更深刻且全面，他们的行为可以加快公司本土化的进程，使公司在客国特定文化背景下的商业运作更有效而且更富有效率；但另一方面，外派人员对母公司战略意图的理解要强于本土职业经理人；因此，公司战略目标的实现需要两种人力资源的整合。文化背景对企业的影响是非常复杂的，跨国公司的海外管理人员应该意识到，“在决定适当的管理模式时，民族文化的分类只是一个起点”。国际经理需要把民族文化和组织所面临的特定环境加以整合，最终达到管理的最大效能。

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