企业应当建立一种奖励良好业绩的薪酬制度，根据员工的不同业绩来确定差别巨大的工资。当企业处于生死攸关之时，一般都会重奖那些业绩突出的员工。但是，真正按业绩付酬只会出现在竞争激烈的企业中。企业领导必须具有坚强的意志与非凡的智慧，引导员工对他们自己的工作目标实行负责制。如果真能做到这一点，企业里的高级经理人就一定会像对待财务资本一样对待人力资本。

　　三、奖惩严明

　　奖惩严明，一般企业都有这类规定。但要把它落实到具体的人事管理中，就需要坚定的果敢作风与完善的配套措施。

　　河南灵化集团有限公司主要生产经营领域涉及化工、矿山、金饰品加工、园林、旅游等18个行业，主要生产尿素、合成氨、黄金、白银等21种产品。集团拥有总资产9.52亿元，拥有15个企业、4000多员工。河南灵化集团有限公司的管理经验曾多次受到国家有关部门、河南省与灵宝市的表彰，1999年荣获国家企业管理创新奖。在国内市场竞争激烈、市场长期疲软、矿产品价格持续下跌、资金困难的情况下，该集团所有下属企业却全面盈利、无一亏损，令人刮目相看。

　　灵化集团之所以取得如此骄人的业绩，主要还是依赖于管理制度的革新。凭借着管理体制方面的革新，灵化集团获得了长足的发展。在灵化集团管理制度的革新中，报酬制度最有特色。作为国有企业，该集团有限公司依据完善的考核制度来制定相应的报酬制度。

　　灵化集团报酬制度的核心是：以各个岗位实现的效益为基础，按照量化的劳动绩效决定工资报酬。在灵化集团，各级部门与员工的工资都严格遵循“四点一线逐级分配”的原则。“四点”的具体内容是：一是产量报酬点，指对照产量指标及对应的报酬系数确定的应得产量工资；二是质量奖惩点，指对照质量指标及对应的奖惩额度确定的应得质量工资；三是成本节超点，指根据实际成本与定额成本指标之差及其对应的奖惩规定确定的应得成本工资；四是综合管理达标点，指根据对安全文明生产、设备事故、劳动纪律等非量化指标的考核确定的综合管理罚额（综合管理达标只罚不奖）。“一线”是指“工资一线串”，即将上述四点一串相加之和就是部门或班组、员工的实际工资。所谓“逐级分配”工资，是指企业各级单位按照“四点一线”的分配方法逐级兑现工资。

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