借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢？因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。

　　关键职位用错人>

　　新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都在抵挡几方面的工作。在这种环境和压力下，创业者必须在极短的时间里雇用好多人。这时，一个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第一重要的。人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。

　　快速而欠考虑地雇人好像解决了眼前的危机，让人觉得松了口气，轻松了许多。但这种轻松的感觉很快会消失，然后就开始担心这些人是否能胜任。不管他们能不能胜任或者仅仅是怀疑他们的能力，但为了公司的利益，创业者自己只好帮他们做许多事。到头来，雇人与不雇人没多大区别，不但事情都得你来做，还得多养一个人，真是得不偿失。

　　雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后尽可以放手让他们去做。这样会事半功倍。

　　我们采取了一种折衷办法：对应招考的能力保持高标准，而对他们的履历和经验要求放宽。我们希望他们的精明强干会弥补经验不足，他们会很快适应并出成绩，这当然也有一定的风险。

　　过于谨小慎微

　　创业新手，初出茅庐，许多创业者往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役小。既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。

　　在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。

　　这和前面讲的要找尽可能大的市场也有关系。有的时候创业者会选取小一点的市场，觉得比较有把握或竞争较小。大的市场才有宽广的前途，而且，它比较能宽容较多的失误。

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