曹操在干部人事上，敢于改别人不敢改之弊，敢于讲别人不敢讲之言，经几十年的努力，取得了很大成绩，也积累了丰富的经验。他死后，他的儿子曹丕继任董事长，将这些经验规范为“九品中正”制度，将管理人员划分为“上上、上中、上下、中上、中中、中下、下上、下中、下下”九个品级，每个品级的管理者由子公司向集团推荐。从制度本身看，这个九品分类和由下向上逐级推荐任用的规定，是选择管理人员的一大创造，是进步的。    现代企业要以科学的发展观确立用人机制，一定要从五湖四海，广纳贤才，根据德才兼备的人才标准，坚持任人唯贤的人才路线，不管其与领导的关系是否亲密，是否同宗同派，只要有德有才便用。要做到这一点，要求领导者就要有宽阔的胸怀，有容人纳贤的气魄和度量。宽阔的胸怀，容人的气魄，是一个领导者应有的品质。如果一个领导者胸怀狭窄，妒贤嫉能，那么他在用人问题上就不会广纳贤才，选贤任能，而只能是“武大郎开店”，高我者莫用。到头来，他手下必然是一些只会阿臾逢迎、无德无能的庸才，这样的领导必然以失败而告终。相反，一个领导者若能宽以容人，举贤荐能，他周围必然是人才济济，并以下属之长补自己之短，成就事业。宽以容人的关键在于要容人之长，敢于用那些才能比自己强的人。要善于容人之短，不要因为某人有什么缺点和错误就看不到他的长处而不予任用。也不能在一些小事上纠缠不休，要能略人小过，切忌肆意渲染，甚至把下属的短处当作“把柄”揪住不放。要勇于容人之言，“忠言逆耳利于行”，应该敢于使用讲真话，讲逆耳之言的人。   优秀的领导者要把用能人、用强人作为企业发展的新途径，向人才要效益。创新型的企业要用能创造效益的人，不拘一格开放式使用人才，要彻底打破和抛弃过去所谓级别、干部身份的老观念，充分调动和发挥人的积极性和创造性，让真正能干事的人干成事、干大事。大胆改革用人机制，建立能者上、庸者下的用人机制，以岗定薪、岗变薪变的分配机制。按管理层次一级对一级负责，按有关程序，正职聘用副职，副职对正职负责。正职要有魄力，干工作要有宽阔胸怀，善待副职，放手让副职大胆工作，勇于承担责任，以身作则，严格要求自己，做出样子来。在工作中树形象，在工作中提高素质，提高管理水平，正确看待手中的权力，用好权力，大胆管理，善于管理，驾驭好本单位部门，完成本职任务，使企业营造出人人想干事业、努力干成事业的良好氛围，在公司上下树立“努力比能力更重要”的思想观念。    事实雄辩地证明：企业变革时期，人们渴求除旧布新，谁推行的变革路线进步，谁的干部路线更得人心，各种优秀人才就会雨后春笋般的涌现并向他围绕过去。用人机制的改革最解放人才，也最能治人拢心。

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