“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。

　　眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或技术等传统指标，而是人才以及他们所掌握的知识。

　　人力资源管理必须超越人事层面

　　在邓涛看来，传统的人力资源管理仅局限于人事管理领域，员工对企业来说只是一种生产成本，传统人力资源管理的事务主要有招聘、培训、薪酬和考勤等。这样的方式只适合组织生命周期较长、行业竞争不是很激烈的商业领域。

　　但近几年来，随着科技进步，产品从研发到投入生产的周期越来越短，其结果是企业竞争力的来源从技术、财务向商业战略转变，人力资源战略则是商业战略的重要组成部分。

　　“中国企业目前平均寿命一般少于3年，每天都有很多公司死亡或面临死亡。这时，人力资源的定义必须超越人事概念，向人才阶段发展。”邓涛说，“在人才阶段，员工是企业最宝贵的资源，是企业价值创造的本源。这就要求企业建立良好的企业文化，形成一个员工善于学习、富于创新的组织。另一方面，员工通过创造价值，达到自我实现，员工的素质也能得到全面提高。”

　　邓涛认为，中国企业的人力资源总监必须回答这样的问题：人力资源系统存在的理由是什么？人力资源如何在企业竞争中作出独特贡献？思考这些问题，可以帮助HR们更准确地了解自己的新角色，创造更大价值。

　　CEO说：HR别过于理性

　　盛大网络总裁唐骏的一番话代表了许多CEO的想法：“我一直很关心员工是否热爱自己的工作和公司。据我调查，有97.5%的人不喜欢自己的工作，在想着离开公司。如果发生这种事情，公司就应该反省自己的人力资源管理模式。公司的HR也要好好思考一下，员工到底想要什么？薪酬激励制度曾经行之有效，如今我们需要对其作怎样的改变才能继续留人？”

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