劳资冲突引发“你不仁我不义”

　　新一代公司的人才是流失于政策误导，而更多中小企业的人才则流失劳资冲突。许多中小企业的老总面对员工离职时，心里总不免嘀咕：平日付你薪水，理应为我做事，而且该鞠躬尽瘁，没想到竟心存二心，报效曹营，完全辜负我的期望与“栽培”……

　　主管与一般职员离职原因比较

　　一般职员离职原因排序

　　1）想尝试新工作，以培养其他方面的专长

　　2）对薪水不满

　　3）对公事看法与上司不一致

　　4）公司没有提供成长学习环境1）想尝试新工作，以培养其他方面的专长

　　2）对薪水不满意

　　3）公司没有提供成长学习环境

　　4）与当初所期望的工作不合

　　5）工作单调

　　6）职业倦怠，想暂时休息

　　7）公司福利不佳

　　8）追求升迁机会

　　9）兴趣不合

　　10）想再进修

　　主管人员离职原因排序

　　5）与公司理念不合

　　6）与当初所期望的工作不合

　　7）追求升迁机会

　　8）公司经营不善

　　9）工作单调

　　10）想再进修

　　而离职员工心里所想的，却是另一回事：我在工作岗位上兢兢业业，全力以赴，却得不到公司和上司的应有回报，付出与收入不成正比，又不提供升迁机会。既然此处不留人，自有留人处；既然你对我不仁，也就休怪我“无义”……

　　至于员工究竟为什么要离职，以往的老总和离职员工大都没做深入的检讨，以致“离职原因”这个人力资源部的重要考量内容成了“宁可私下抱怨，也搬不上台面”的话题。

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