“缔造学习型组织”的口号流行已久，但真正身体力行、主动为员工提供培训的企业并不多。究其原因，主要还在于企业没有足够的资金来支持培训项目；另外则是怕员工“过河拆桥”，培训结束后会以辞职相威胁，要求加薪，或者干脆“另觅高枝”。

　　在荷兰银行人力资源部的钱春江看来，钱多有钱多的培训方法，钱少自然也有钱少的办法。在论坛上，他与听众分享了他们的省钱且实用的培训方式：聚合志同道合的“精英”，利用业余时间定期为员工进行培训；公司的高管也利用自己的人脉，支持这项活动；员工们更乐意参加这种免费而实用的培训。钱春江认为，这种做法在培训资金匮乏的企业非常具有可行性，而且效果良好。

　　针对培训后存在的员工跳槽风险，司纪涛认为，企业人力部门对员工培训应该保持良好心态，切忌急功近利。“辛辛苦苦培训的员工被人挖了墙脚，这确实是一件令人难受的事儿。但我们应该更多地想到，如果能将培训工作做得更到位，通过轮岗等具体培训，即使出现员工跳槽的现象，企业仍可照常运转，这才是培训所要达到的根本目的。”

　　可以选择的8种培训形式

　　一、低成本培训

　　1.岗位培训：这类培训的周期有明确规定，目标较明确，内容全面，培训对象能从中得到较多实践经验。

　　2.读书会：这类培训适用于人数较少的群体，培训者可以及时准确地把握培训对象对培训内容的理解程度，对提高培训对象的责任感、改变其工作态度特别有效，适合由企业高层领导组织。

　　3.模拟培训：适用于错误发生后成本较高而又缺乏明确反馈的工作，如公文处理等。培训对象可从模拟的工作环境中获得启发。

　　4.自我培训：集体培训与自学相结合。既可以要求员工通过局域网自学，也可以指定或提供学习资料，提倡员工利用业余时间自学。

　　二、高效率培训

　　1.特定培训形式：可以定期引进实习生，发掘其潜力并加以培养，储备新鲜血液。

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