不得不承认，由于一定客观因素的限制，雇用本地人才能给跨国公司节省成本，人才本地化势在必行。但企业不应该为了控制成本而放弃选拔的标准，这也会对外籍员工造成心态不稳定。

　　本土化战略下，外籍员工和本地员工的比例应该如何？好的办法是，企业通过培训本地人才，提升其能力，使其在竞争中展现优势。在这个过程中，逐渐增加本地人才的比例。据了解，目前诺基亚中国共有5000多名员工，其中1500名为外籍员工。

　　当然，在外企员工中还有一种抱怨：本土中层人才在跨国企业发展过程中会遇到“玻璃天花板”的现象。Marfatia介绍，也许这种情况存在，但他们正在寻求改变。在中国，诺基亚的招聘程序中，一个职位会先向中国内地人才库开放，如果60天内招不到合适的人，再向港台地区和东南区国家区域的人才开放，如果仍没有合适的，最后才会向全球人才招募。Marfatia表示，外企高层管理职位为什么会多是洋面孔，问题还是出在本地人才实际能力仍没有达到一定的要求。

　　工具篇企业领袖要有特殊领导力

　　RohanaWeiler安捷伦科技亚太区人力资源副总裁

　　随着包括中国在内的亚洲市场对于全球经济越来越显得重要，在亚洲发展的经理人领导的能力将是人力资本投入的一个重要领域。Weiler认为，经理人的领导力是可以被训练的，因此，培养经理人队伍是非常有价值的。

　　要获得成功，一定要认清在不同文化背景下，经理人所需要的领导力也是不同的。目前，安捷伦正在中国实施“下一企业领域计划”（NGL），即从公司在中国现有的、有高潜能的经理中发展一些更强、更深层的企业领袖。通过分析，他们归纳出了企业领导所需能力的共性和中国企业领袖的特性。

　　全球范围内，企业领袖才能包括：（1）了解市场；（2）行动策略性；（3）顾客为上；（4）有结果；（5）带领团队；（6）跨地域的合作精神；（7）有效的模范文化；（8）培养人才；（9）带领公司改变；（10）行动力。

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