但在中国，企业领导人另外被要求拥有6种特别才能，包括：（1）平衡文化上的敏感性；（2）进行有效沟通；（3）有效的说服力；（4）建立网络和盟友；（5）驱动运作的效率性；（6）展示个人和公司的知晓性。

　　人才测评应适应本土文化

　　王旭中智人力资源管理咨询公司副总经理

　　在中国大陆，只有不到半数的企业在人力资源管理中不同程度地应用了人才测评技术，并集中在民营企业和三资企业。未来2到3年将是中国企业将人才测评技术引入人力资源管理的发展期。

　　王旭认为，目前，在中国，人才测评的一个热点在于企业经营者的价值评估。过去，中国企业经营者的价值往往并不与其业绩表现相关；然而，在企业转型的过程中，职业经理人越来越需要弄清自己的市场价值是多少，如何去评价。王旭认为，由于东西方文化的差异，西方传入中国的测评工具并不能直接为中国所用，企业在应用时要考虑到这一点。

　　同时，面对在华劳动力的多样性，在华工作的东西方人才是否能用相同的方法去测评也成为管理者关注的热点。

　　王旭认为，由于独特的文化背景和政治差异，中国本地人才需要一套适应中国文化的测评方式，在绩效评估时，应该给予文化差异一定的宽容。但是，在招聘过程中，或是团队建设时，并不一定要采用差异化的测评方式，而应该根据岗位的需要来进行，以标准来选拔人。

　　价值篇HR管理应该以人为本

　　TomAlgeo溢达集团执行总监、集团人力资源总监

　　人力资源管理在传统行业中能发挥多大作用呢？

　　Algeo认为，现在的成功企业跟20年前的已经相差很远，他们不再是商品的生产者，而是服务的提供者。因此，就是身处最传统的行业，像成衣制造和纺织业等都必须脱胎换骨。通过有效的人力资源管理，塑造企业文化，最终将在生产力上得到回报，即使是被人认为是“夕阳产业”的公司也可以焕发青春。

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