基辛格堪称上世纪的谈判大师。一次，他主动为一位贫农的儿子做媒，想试试自己的折冲之技。他对老农说：“我已经为你物色了一位最好的儿媳。”老农回答说：“我从来不干涉我儿子的事。”基辛格说：“可是这位姑娘是罗斯切尔德伯爵的女儿。(罗斯切尔德是欧洲最有名望的银行家)老农说：“如果是这样的话……”

　　基辛格于是找到罗斯切尔德伯爵：“我为你的女儿找了个万里挑一的好丈夫。”罗斯切尔德说：“可是我女儿太年轻。”基辛格说：“这位小伙子可是世界银行的副行长。”罗斯切尔德动心了：“如果是这样的话……”这下基辛格心里有底了。他找到世界银行的行长开门见山地说：“行长先生，我给你找了一位出色的副行长。”行长说：“谢谢你的好意，基辛格先生，可是我这里并不需要再增加一位副行长。”基辛格笑着说：“机不可失，时不再来，这位年轻人可是罗斯切尔德伯爵的女婿呀。”世行行长欣然同意。农夫的儿子就这样摇身一变，成为金融寡头的乘龙快婿。

　　基辛格做媒，从处事技巧上看，确实是高人一筹的。在我们日常的经济活动中，如何优化各种资源配置，使分散的、单薄的财富聚敛到某个最佳的组合载体，从而发挥最好的经济效益和社会效益，“基辛格做媒”这个模式无疑具有广泛的指导意义和示范价值。

　　通用电力公司(AEG)创始人拉特瑙在爱迪生的电灯发明之前曾组建过自己的公司，但都遭到了失败。他已经感觉到，一个单个的企业是无法利用现代工业时代的最新发明的，它需要钱和合作伙伴。为了筹措利用电力所需要的资金，他于1883年投资五百万马克建立了一家股份公司——德国爱迪生实用电力公司，并支付了高额费用，获得了爱迪生发明独家使用权。

　　拉特瑙做此事时，遵循了一定的体系和技巧，与基辛格做媒有着异曲同工之妙。他一边和主要的竞争者电力企业家维尔纳签订了协约，并支付了相关的费用，一边请德国主要银行家参加股份公司监事会——这为公司的财政提供了巨大的支持。就在第一个经营年度，公司股东们获得了4%的红利。

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