美国公司没有为其高管人员提供补充退休计划是因为这些公司比它们的中国同行更为家长式作风。它们完全承认退休计划是一种管理退休风险，通过更加税赋优惠的途径提供薪酬的有效工具。然而，建立一套高管人员退休计划，中国企业的决策者必须平衡一些相互牵制的因素（如图2中所示）。

　　中国实践

　　根据退休计划的差距以及中国个人所得税结构，企业需要仔细审查雇主提供的退休计划在整个薪酬框架中的适当性。一项合理的高管人员养老金计划可以让一家企业从五方面受益：第一，通过一种更为税赋优惠的途径发放薪酬。第二，扩展高管人员退休后的经济领域。高管人员决策与行为所带来的影响将不仅仅反映于近期，在管理人员退休后仍将与企业利益保持关联。第三，提供了一种从在职到退休收入方面的平稳过渡。第四，是一种有效的留住人才的工具。第五，促进提升企业与国际同行间的竞争力。

　　中国公司已从刚性工资体系向浮动工资制、绩效工资制以及长期激励制度转变，并将于今后进一步将补充退休福利引入到薪酬工具体系中。

　　此外，伴随着中国人口老龄化，中央政府将鼓励更多的企业提供补充退休福利计划以满足其即将面临的退休人员需要。

　　不过，由于退休计划将是一项长期的承诺，企业应当在计划之初建立一个清晰的框架以连接计划的设计、治理、管理和沟通等各环节。否则，后续调整常常会引起高管人员的困难及压力，进而使得退休计划对于公司成为一个得不偿失的计划。

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗？手动灌肠机