薪酬是每一个职场人士都关注，敏感的话题。如何设计出有竞争力的薪酬，用于吸引、保留员工，合理激励员工，关系到企业能否顺利的发展。

　　企业任何的人力资源决策，都应取决于企业的战略。因此，无论设计何种薪酬，首先都应该对企业的战略有清晰的定位。薪酬，从战略意义上讲，不是简单的支付员工的工资，用于购买劳动力。薪酬，更应该是吸引、保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标，且提高员工满意度。然而，薪酬支付，并不是越高越好。企业目前的业务发展状况、市场占有等客观因素制约了企业的工资支付能力。一味地追求市场高分位值的工资，只能加大企业负担，并不能带来高回报。

　　众所周知，被称之为“蓝色巨人”的IBM，算是IT业的老大。而IBM招聘，往往以毕业生为主，并美其名曰：“为莘莘学子辅设蓝色之路”。在薪酬支付上，IBM的工资基本以市场的25%-50%分位值为主。这取决于IBM的整体战略——精湛运作。他们往往选择低端进人，内部培养，来降低薪酬成本。IBM公司新员工培训中流行着这样一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。”

　　然而微软公司，则往往选择给出市场上最高端的薪酬，甚至当员工拿到了其它公司的offer，微软会给出challengeoffer，用以保留人才。因为微软公司的总体战略是产品领先。由此看来，即使是世界500强企业，薪资支付也不是“多多益善”。

　　在明确了企业的战略后，根据战略来确定企业薪酬支付的分位值，才会更加合理。

　　所谓的3E薪资，即Equity(公平、均衡)的薪资，一旦工资不能做到“公平”，就谈不上任何的激励。3Equity即要做到外部均衡、内部均衡和个体均衡三方面。外部均衡，并不是越高越好，要根据战略定下市场薪酬水平，然后通过薪酬设计刚好达到市场定位标准，实现外部均衡。内部均衡，即岗位的工资水平有岗位的价值成正比。如企业中不同的岗位会由不同的员工来担任，甲岗位的工资比甲岗位的价值：乙岗位的工资比乙岗位的价值：丙岗位的工资比丙岗位的价值……无论岗位多少，其比值是相等的，这样才能算是内部公平。个体均衡，指的是同一岗位的人，其工资和他做出的业绩成正比。

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗？手动灌肠机