人的成功通常有两类：一类是依靠个人独立奋斗而成功，如富豪榜上的富豪们，他们自己创业，自己做老板，在各自领域中获取成功。但是，依靠创业成功所需要的条件比较苛刻，创业者所承受的压力也很大，特别是现在，通过创业成功会越来越困难，机遇和资源都是创业者的首要条件。所以，我认为大部分人不可能依靠创业成功。不过，在我们的日常生活当中，最令人羡慕的还是这一类成功者。中国是一个崇拜英雄的国度，我们对英雄式的成功特别赞赏，我们的媒体几乎每天都有对创业成功者投入很大的关注，用大笔墨书写这些成功者，如大家熟知的华人首富李嘉诚发迹史，塑胶大王王永庆奋斗史，大学未读完的比尔盖茨传记，股票大王巴菲特的创业传奇，我相信每个书店里、书摊上都摆满了很多这一类书籍。

    另一类成功则是依靠组织而成功，这些人在组织内不断奋斗、不断成长，水涨船高，依靠打工打出人样来、打出名堂来。无论是公务员也好，还是企业里的高级打工仔也好，他们都是依靠自己一步一个脚印，跟对组织、跟对领导，用尽法宝往上爬，然后升官发财。相形之下，媒体对这类成功者的关注就不是那么热衷，但这类成功者我觉得还是值得我们注目和高呼的。如韦尔奇、王石、李开复等人，他们都是依靠组织而成功，他们的成功更多是通过做人谋事而成功。现实中，最多的人还得依靠组织这个平台才能走向成功，才能够过上好日子。所以，我们特别在意那些在组织内如何获取成功的人，关注他们走向成功的脚印，关注他们走向成功的方法和手段，更关注他们的战略思维和长远卓见。

    他们又是如何走向成功？在走向成功的路上又有什么好的方法可供我们参考？以下这些方法可供参考。

    第一、通过业绩提升获得成功

    在企业组织内的人，尤其是在企业工作的人，通常都得通过提高自己的业绩才能得到晋升。任何企业都是业绩至上、效率为先的。企业没有业绩就意味着走下坡路，走向失败，就要倒闭。所以，无论是谁，通常在组织内都要通过业绩提升自己，走向成功，这是最正常不过的路子。

    提升业绩的方法很多，一般情况下一个人要想出业绩，30%靠机遇，30%靠战略，还有40%靠执行能力。机遇是可遇不可求的，战略是一个人的思路和选择，执行能力则是一个人的做事作风，比如耐性、耐心、耐力。如果假定战略是IQ，那么执行能力则是一个人的EQ。很多人认为，要出业绩主要靠自己的IQ，其实不然，要想出业绩，我认为主要还是靠自己的执行能力、行动力。很多聪明人之所以没有获得阿甘那样的成功，理由只有一个那就是缺少阿甘那样的执行力。

    为什么在部队里磨炼出来的人成功率比从大学里念书出来的人的成功率要高？就是因为当兵的人的执行力要比一般人高。

    据统计，在全球500强中，近20年来，从美国西点军校毕业出来的总统有三名，董事长有1000多名，副董事长也有2000多名，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多名！世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶级人才！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？理由也是只有一个：执行力压倒一切！

    我们可以看一下西点军校对学员们要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅，这些都是任何一家优秀企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘或培养的领导素质，这也是企业当中执行力的基本要求。

    另外，要想出业绩，你的工作还要得到上司的支持。为什么有的人能取得上司的支持，为什么有的人能得到上司的任用，为什么有的人会得到朋友的信任和帮助？这都是你自己的执行能力令上司和同事欣赏的结果。用行动力去影响上司，上司自然支持你所做的一切，为你提供资源和力量，你的业绩就有可能得到提升；用执行力去管理好同事，同事就会帮助你、关心你，为你所用，乐意帮助你。所以，战略和执行能力是你获取业绩的最有力手段。记住，仅仅依靠自己个人的文化和知识做出业绩是相当困难的，只有在组织内依靠自己的战略目标和执行行动能力去感染别人，影响别人，别人才会帮助你创造出好的业绩来。

    第二、通过创新获得成功

    很多人对创新都有误解，认为创新就是科技创造，以为是天才才可能做的事。其实，通俗的理解，创新只不过是改变一些旧的做事方式、方法，改变一些旧习惯、旧东西而已。比如提出对老产品进行改造，进行包装上的更新换代，新功能产品的推出；对现有管理方法的改革，对组织的改造，人员的变动，调动积员工的积极性，提高工作效率；对不适应市场需求的旧流程、就标准进行整改，以更加适应市场需求，这都是创新。

    创新最容易让上司发现你的与众不同，创新最能令上司赏识你。一位美国将军说过：“当大家都立正的时候，如果有一个士兵却在稍息，我们就很容易会记住这个士兵，因为这个士兵有所‘创新’”。当然，这种“创新”不是可取的，只不过是说明一个原理---差异化令人难忘而已。

    原国民党副主席陈诚当兵的时候，被蒋介石赏识就是这样一个很好的例子。1924年6月，黄埔军校正式建立，陈诚被时任该校教练部副主任邓演达、学生队副总队长的援引，于9月调到学校任上尉特别官佐，担任教育副官之职。第二年，学校设炮兵科，因陈诚系保定军校炮科出身，就改任炮兵科教官，兼炮兵队区队长。有一次，他跟邓演达访友归营，见天将黎明，不能再睡，便读起《三民主义》。校长蒋介石巡视路过，发现他正襟危坐，聚精会神恭读，便停步问道：“你叫什么名字?”陈诚抬头一看，是蒋校长，立即立正回答。随后，蒋介石又接连问：“孙总理倡导的三民主义是什么?”“你记得本校开学时总理对本校师生的训词吗?”陈诚挺着胸脯，都一一背了出来。蒋介石听了连连点头，拍拍陈诚的肩：“好的，好的。诗曰‘风雨如晦，鸡鸣不已’，你努力吧！”通过这次凑巧的与众不同的创新性，让陈诚得到了蒋介石的高度赏识，而且一升不可收，官至副总统、副主席，可以说是一人之下，万人之上。

    第三、通过跟对领导获得成功

    在职场上的人第一法则就是要学会站队，学会站队就是要跟对人。你跟对了人，可能一路升迁，前景无限。人生成长的道路上，许多人都慨叹自己的命运坎坷多劫，事实也是这样，人生不如意事十有八九。为什么会这样？这与每一个人是否跟对人有极大关系，近朱者赤，近墨者黑。

    跟对人的第一种方法就是跟成功者做事。据说有个年轻人请教一位德高望重的智者，问怎样才能像比尔盖茨那样富有和成功？智者告诉他：“有三个秘诀：首先是帮成功者做事；其次是与成功者共事；最后是请成功者为你做事。”跟对人的意思其实就是帮助成功者做事。换言之，跟对人能让你用最短的时间，获取最大的信任和成功资本。

    跟对人的第二种方法就是要与有潜力的人共事。象当年跟随共产党还是跟随国名党的人一样，跟随毛泽东还是跟随王明、陈独秀、张国焘，跟随蒋介石还是跟随汪精卫，跟随项羽还是跟随刘邦，跟随娃哈哈宗庆后还是跟随乐百氏老总？......当年可能这些人还都没有发达，但是这些人有一些共同特点：都很有远见、很有耐力、很有魄力，你与他们走到一起同心同德，共创大业。等到组织辉煌的那一天，自己也可能成了功不可没的功臣，自己也功成名就，实至名归。

    如果在你的职业生涯里你有机会遭遇到这样的人，不管他当时处于什么样的地位和环境，你都要盯紧他，适时地去给予他帮助，总有一天你会发现这个金子不会发光发亮。只要你有机会与巨人站在一起，你就成功了一半。找到这样的人，跟紧他，与之和谐相处，与之共患难，富贵不远。这也是人成功的捷径。和能干大事的人在一起你会不发达吗？除非你的能力和品德太差，不然，你一定能搭上顺风的船。

    有人说过，读好书，交高人，乃人生两大幸事。可大多数人却偏偏喜欢跟自己同级别或比自己低的人交往，因为不会有压力。其实，成功的第一步是你跟谁在一起。如果你想升官，你就应该跟领导在一起；如果你想发财，你就应该与富豪在一起；如果你想变得聪明进步，你就应该与名师在一起。

    第四、通过与领导干坏事获得成功

    很多人可能有错觉，觉得跟对领导就一定成功，其实，跟对领导只成功了一半，可成功的另一半则是领导是否真心与你相交。我见过许多人跟了领导十年二十年，可一直还不是的领导的心腹，为什么？原来领导一直都只是在做好事的时候才找他，做那些光明正大的事才找他。现实就是那么残酷，就是那么实际，假如你一直在领导身边，但领导从来不与你共同干过一件秘密坏事，证明你还不是领导的心腹，顶多你在他心目中只是一个好人而已。

    每一个人都有秘密，都有一些见不得光明的地方，哪怕是多么崇高的伟人，他们暗地里同样有一些不愿意为人所知晓的秘密事情。所以，假如你要想得到另一半的成功，你就一定抓住一个要点：那就是与你的领导一起干坏事，干秘密之事。但干坏事你要小心！

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