⒈从被动公开转变为自觉公开。六年来我县厂务公开工作取得了长足的进展，取得了较好的效果，得到企业领导和职工群众的认可，推动企业的健康发展。但也有个别企业领导对厂务公开的认识还没有到位，热衷于搞个人说了算，搞一言堂，缺乏实行厂务公开的自觉性。有的企业存在假公开、半公开等问题。国内外经验证明，一个有远见的企业领导者，无不重视职工作用的发挥，只有把职工的积极性、创造性充分调动起来、发挥出来，职工才能够和企业同舟共济，企业才能搞好。厂务公开的目的就是在企业和职工中架起一座沟通的桥梁，增强相互信任，充分发挥职工的聪明才智，实现企业利益和职工利益的双赢。所以，企业领导要切实转变观念，转变领导作风，把依靠职工办好企业作为工作的出发点和落脚点，自觉接受职工群众监督，把企业做大做强。

　　⒉从“能人治厂”转变为依靠职工办企业。企业的任何一种管理离开了职工的支持和参与都是不行的，任何一项工作离开了职工的具体劳动就无从谈起。作为企业领导要真正认识到人民是推动历史前进的动力，职工是企业的主人，是办好企业的主力军，任何时候、任何情况下都要以职工为本，依靠职工办好企业。如果我们脱离实际、脱离职工，企业就很难办好。所以，企业领导要尊重职工相信职工，把个人的智慧与职工的智慧有机的结合起来，用好职工的权利，办好企业的事情。

　　⒊从个人说了算转变为科学民主决策。决策的成功与否，直接影响企业的生存。有些企业的重要决策，厂长、经理总爱个人说了算，不注意发挥领导班子集体和职工的智慧，不提交职工代表大会讨论决定，致使决策不佳或失误，给企业造成了很大的损失。一些成功的企业，都能够自觉公开决策事项，听取职工的意见，集中职工的智慧，接受职工的批评和监督，把职工高兴不高兴、拥护不拥护、满意不满意作为决策成败的衡量标准，真正实行科学、民主决策，减少和避免了失误，并保证了决策的有效落实，提高了工作效率，推进了企业改革和发展。这是因为推行厂务公开、职代会的目的之一就是敞开言路、集思广益、博采众长、开发和挖掘蕴藏在职工中的丰富想象力和巨大创造力，从职工的意见和建议中吸取营养，完善企业的决策，实现可持续发展。

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