回想企业待遇、事业、感情“三留人”政策的出台，意味深长，这才深有感触。当时还埋怨说求发展就要稳定才行呢！纵观企业管理改革的推进，用人机制的大动作，“薪”平“企”和局面的打破，什么岗位靠竞争，薪酬凭绩效，职业再开发……一切事在人为。企业看到了人才流动的成本，看到了流动损耗是培训成本的1.5到3倍；看到了人员流动是正常的，看到了流动应该是流出那些不适合的，流进适合企业的员工；也看到了人员不能因为不正常的原因而流动。要留人，企业坚定地、与时俱进地在企业与员工之间建立了一种新型的忠诚：成熟的人才管理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化，当然，最重要的是人才的组合。

　　懂得了人才需求，知道企业多什么，少什么，再有的放矢地去进行相关的制度建设正是企业的成功之处。适才适岗，人尽其才，企业留住了优秀人才的心。

　　这些留在企业的人才，得到了发展，也不忘为企业的付出默默回报，不忘为企业贡献绩效，不忘为后备力量传经授宝，分享成功的经验，避免失败的教训，企业还有什么理由去束缚他们展开的翅膀！

　　赵GR，谈判桌上的技巧为企业积攒了多少财富，珍惜企业就如同珍惜自己；谢YM，工作时经常干到晚七点，走时不忘到各办公室转转，看看加班的同事，送上门去听意见；田J，火车途中仍熬夜挑灯站阅，第二天又迫不及待与大家分享书中黄金，管理新思想从不吝于行动……还有太多太多，他们一边为自己充电，储蓄力量，一边不忘企业的共同进步，拥有他们是企业的福份，留住人才是企业的福份！

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