2011年，尽管全球经济乱象丛生，国内市场扑朔迷离，但在电气领域，不少企业依然保持了良好发展的态势，甚至还有企业刷新历史纪录，实现了多年来的梦想。借用杭汽轮董事长聂海忠的话说，“踏遍青山人未老，风景这边独好”。

    一叶而知秋。在此仅选取部分企业的总结规划，以期能勾画出电气行业的发展脉络。

    哈电集团：开了好局更起了好步

    2011年哈电集团实现了“十二五”时期开好局、起好步的目标：

    一是战略管理不断强化，发展方向目标坚定明确；二是全力以赴抢抓订单，市场开发取得良好业绩；三是加强集团协调管控，经济运行质量稳步提高；四是持续优化资源配置，产业结构调整明显加快；五是提升科技创新能力，有力助推企业持续发展；六是认真履行社会责任，努力推进和谐企业建设。

    但集团也面临一些不利条件，如产业结构调整期与行业调整期重合，在手合同风险加大，资金状况日益紧张，成本刚性上涨，历史负担依然沉重，比较竞争优势不断弱化，企业面临更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争。

    在其年度工作会上，哈电集团总经理邹磊表示，2012年集团工作的基本思路为“稳增长、调结构、转方式、卸包袱、强管理、促和谐”。

    今年的重点工作包括：一是千方百计抓好生产经营，全力提升企业运行质量；二是全力推进结构调整，积极转变发展方式；三是加强研发能力建设，提升科技创新驱动力；四是着力抓好改革调整，增添企业发展活力；五是夯实管理基础，提升企业管理水平；六是践行央企社会责任，促进哈电集团和谐绿色发展；七是真抓实干，推动哈电集团“十二五”规划落实。

    东方电气：完成目标成绩显著

    2011年，东方电气股份有限公司的经营目标也圆满完成。

    在该公司召开的六届二十一次董事会上，其总裁温枢刚透露，2011年东方电气市场开拓成绩显著，产品结构调整初见成效。公司深入推进科技创新，积极应对日本福岛核危机影响，扎实开展质量管理，积极推进实施投资项目，稳步推进工程建设项目，建立适应市场形势需要的管理机制，资本市场影响力不断扩大，完成股份公司内控体系建设，以现金流管理为中心，扎实开展财务管理工作，安全生产管理向深入落实。

    2012年东方电气股份公司将树立“做精主业、效益优先”观念，以经济效益为纲，继续拓展国内外市场，推进自主创新，加强资金管理，严控对内对外投资，加强关键资源管控，努力增收节支、降本增效，加强风险防范，确保年度目标全面实现。

    杭汽轮：风景这边独好

    2011年杭汽轮集团提出了“防风险、稳增长；布好局，起好步”的十二字工作方针，克难攻坚，圆满实现“十二五”开门红，再次刷新历史纪录。

    去年，杭汽轮全面超额完成了年初确定的“028161”经营目标，实现主营业务收入455.5亿元，同比增长65.91%，其中工业板块52.1亿元，同比基本持平，贸易板块411亿元，同比增长78.9%；完成利润总额20.49亿元，同比增长50.69%，（剔除非经常性收益5.53亿元后的利润总额为14.96亿元，同比增长9.1%）工业板块和贸易板块分别为8.2亿元、6.76亿元，同比增长1.05%和37.04%。 

  对于该佳绩，董事长聂海忠用了毛泽东主席的一句话来形容——“踏遍青山人未老，风景这边独好”。

    面对2012年“内忧外患”的环境，该公司提出了“控风险、保效益、抓机遇、促转型”的十二字工作方针，确立了“0410166”的经营目标，即：0———确保重大人身安全、设备、质量事故及重大违法违纪案件为“0”；410———实现主营收入410亿元（其中工业和贸易板块分别为60亿元、350亿元）；16———实现利润总额16亿元（其中工业和贸易板块分别为12亿元、4亿元）；6———在确保完成全年主要经济指标的前提下，职工收入增幅不低于6%。

    西电集团：力求平稳健康

    2011年西电集团继续保持了企业平稳健康发展。集团以做强做优、培育具有国际竞争力一流企业为目标，加强科技创新和管理创新，提升系统成套服务能力，加快资源整合、产业优化调整和国际化经营的步伐，全力推进降本增效，全力以赴抢抓市场，整体工作稳步推进。

    集团预计2012年输配电的国际市场需求基本稳定，国内市场需求总体上会有所增长。同时，输变电设备行业严酷的竞争态势仍会持续。

    对于今年的生产经营工作和党建工作，集团提出了“以企业平稳健康发展为目标，以全面预算管理为抓手，以强化管理为保障，以技术创新为转型升级的主要手段，进一步提升质量管理和信息化工作水平，进一步完善考评体系，开拓市场、开源节流、降本增效，以良好经营业绩迎接党的十八大胜利召开”的总体工作要求。

    西电集团总经理、西电电气董事长张雅林表示，2012年集团的主要工作为围绕转型升级，做好战略研究；以国务院国资委“管理提升年”为契机，推动集团管理上水平；同时切实强化风险管控，围绕输配电主业拓展海外业务，多层次开展国际化经营战略。

    湘电集团：推进又好又快发展

    2011年，湘电集团始终坚持以湘电发展为第一要务，以职工幸福为第一责任，比较好地完成了各项目标任务，继续保持了又好又快发展势头，公司荣获全国先进基层党组织和中国新能源企业30强、中国制造企业500强等称号。

    2012年的总体要求是以“科学跨越发展”为主题，以“调结构、转方式、强管理、提质量、控风险、增效益”为主线，坚持“湘电第一”工作理念，贯彻“两个第一”工作思路，全面推进“创新湘电、效益湘电、和谐湘电、国际化湘电”建设，继续保持湘电又好又快的良好态势。

    2012年湘电集团计划实现主营业务收入172亿元，同比增长45.1%；实现利润总额5.2亿元，同比增长8.3%；资产保值增值率为105%，成本费用利润率为4.2%，同比下降0.3个百分点；确保职工人均年收入达到4.5万元，不断在“富职工、强企业”进程中取得新业绩。

    在董事长周建雄看来，2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是外部发展环境最为复杂的一年。他表示，必须要提高创新能力，走创新驱动发展之路；转变发展方式，走质量效益发展之路；构建和谐湘电，走可持续发展之路；加快“走出去”步伐，走国际化发展之路。 建设“四个湘电”，推动“由大到强”，其时已至，其势已成。

    大全集团：实现大步跨越

    2011年，大全集团站在百亿元新起点，迈出了跨越发展更大步伐。

    大全科技园基本建成，树立起现代化企业崭新形象。工程电气加快转型升级，稳居中国电气工业排行榜第五位。光伏太阳能加快垂直一体化发展，新疆光伏产业园、重庆新能源扩能改造、镇江电池片一期项目的投产。在全球光伏寒冬期，大全新能源成为中国在美国纽交所上市企业中，当前保持盈利的两家企业之一。科技创新取得重要突破，国家能源新能源接入设备研发（实验）中心和南京研究院的运行，集聚了一批高层次人才和研发项目。管理创新深入推进，企业管理水平全面提升。品牌建设深入开展，企业文化丰富多彩。员工收入持续增长，保持了和谐奋进的良好局面。

    2012年，机遇和挑战并存。党委书记、总裁徐翔表示，要发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神，坚持“五个创新”，大力推进多元化、国际化、品牌化战略，向着“全球大业、百年大全”的宏伟目标阔步前进！ 

    正泰集团：四大马车奋力齐驱

    2011年正泰集团大力拓展国内外市场、加强技术创新、优化管理流程，圆满完成了年度各项工作任务。全年完成出口额70亿元人民币，占销售收入20%以上。高低压电器、成套输配电设备、太阳能光伏组件及系统出口额同比增长40%、80%和200%以上。

    从产业板块来看，全年四个大支点使集团保持了健康、较快、可持续发展的态势，堪称四大马车奋力齐驱——电气产业稳步增长；新能源业务飞速发展；投资金融以大带小；公益事业回馈多多。

    比如在传统电器产业方面，正泰发挥了专业化优势，通过创新升级，兼并整合，以进入智能电网、量测控制、能效管理等领域为标志，实现了产品向系统化、智能化到全面解决方案的转型。高压领域的订单同比增长14.03%；销售收入同比增长11.5%；利润同比增长11.9%；电气系统工程项目订单金额同比增长56.8%。

    在光伏领域，正泰太阳能公司提出“安全过冬，跨越发展”战略，控制生产成本和存货量，提高供应链管理水平，加快市场反应速度。全年实现销售500兆瓦，完成预算400兆瓦的125%，同比增长217%；销售收入45亿元，同比增长197%；实现净利润2亿元，同比增长567%。销售规模成功跨入中国光伏企业前五位，薄膜产品确立了市场领先地位，并打入了泰国、印度、美国等市场。

    北京巴威：多年梦想成真

    2011年，北京巴威公司迎来了二十五岁生日。尽管全球经济不景气，国内火电市场需求下滑等，但该公司依然保持了稳定运行，在项目、财务、质量、安全管理和人力资源管理等方面取得优良业绩。高标准通过了国家一级安全生产标准化企业现场考评，编制完成“十二五”战略规划及各项子规划，并成功举办了公司合资二十五周年系列庆典活动。

    该公司全年销售收入达到30.6亿元，利润总额为3.76亿元，实现了多年来销售收入过30亿元的梦想，超额完成了年初预期销售收入和利润指标，保持了公司经营业绩持续增长态势，为“十二五”战略规划打开了良好的局面。 

           2012年是“十二五”发展的关键之年。面对世界经济的持续低迷和电力市场萎缩的严峻挑战，在公司2011~2012年度工作会上，北京巴威执行总裁张利群表示，要转变经营思路，寻求市场突破；系统加强质量管理，打造品牌优势；强化成本意识，加强成本控制的总体工作思路。

    他还强调，要将重点放在创新营销思路和手段上，恢复市场份额，严控产品质量，巩固基础管理成果，以适应公司转型发展的需要，为公司“十二五”战略目标的实现和未来的持续健康发展打下坚实基础。

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