建立人才联盟、加强内部培训与改革薪酬制度是实施人才战略的现实选择。

　　龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。

　　集团公司已有职工2189人。公司员工学历结构为：研究生占0．27％，本科生占3．75％，专科生占14．25％，中专、技校占12．56％，高、初中生占69．17％。针对公司发展战略的要求，首要任务就是提高公司员工的素质。一般而言企业提高员工素质有三个传统的途径，但对国企进行分析，这三种涂径有各自的优缺点。

　　这些方法在龙铁集团直接使用势必存在着一定的障碍，因此结合该集团的实际情况，设计公司人力资源发展的解决方案是必要的。

　　一、组建人才联盟战略

　　人才联盟是指企业为了抓住市场机遇和促进企业发展，采用临时聘请和雇用的办法吸引和利用企业外部的人力资源，来完成企业难以完成且又急待完成的任务。这种人才联盟有助于企业之间的人才共享，使企业能够注入新的管理思想和技术，有助于推动公司各个方面的管理创新、技术改造和企业信息化建设，为企业文化的重塑注入了新的活力，把公司的发展向前推了一步。同时还避免了公司在编人员的增加；减少了公司的人力成本；逐步建立和完善公司人力资源资本化的机制。

　　由于国企招工和辞工受到多方面因素的制约，所以组建人才联盟将成为龙铁集团重要的人力资源发展的战略。龙铁集团组建人才联盟就是以龙铁集团人才需求为核心，结合人才信息而做出的敏捷而迅速的反映。进行人才聘请时必须考虑聘请成员的合作能力、管理能力和技术能力，使其尽量和集团员工的能力形成优势互补。而且人才联盟中的成员必须很快掌握龙铁集团必要的情况，与集团的员工倾力合作，发挥自己的智慧优势，共同完成合作的项目任务。

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