(1)从年龄结构上来进行优化

　　在公司今后的发展中，力争在公司的每一个岗位上形成合理的“老中青”年龄结构，其比例应该呈现金字塔的形状，老年的比例在塔顶，青年的比例在塔底。

　　(2)从能力结构上来进行优化

　　对公司的各个管理和技术岗位进行招标，使能者居之。在公司内形成一种对于素质高、能力强的人，大家要积极推荐的良好风气。各个岗位形成合理的“强中弱”能力结构，以便“强”帮“弱”，同时保证每个岗位上至少要有一名业务骨干，形成岗位技能上的梯次结构。

　　(3)从专业结构上来进行优化

　　根据公司的人力资源现状和公司的整体发展战略，要想成功实现管理创新，必须使公司管理人员的素质普遍提高，其比例要适当下调。为适应公司技术改造的要求，技术人员的比例要适当提高。使管理人员、技术人员和基层人员的结构比例处于最优化，同时优化专业结构还要让相近专业的员工相互多了解，多探讨有关的工作问题，加强彼此间工作的协调意识；这一点主要是通过公司内部员工的轮岗工作来实现的，这样就可以使公司的信息资源在较高的水平上实现共享。

　　优化人员结构配置同时，要选拔生产一线的优秀人才调整到关键岗位或破格提拔到管理岗位；选派管理岗位上的人员到生产一线挂职锻炼，增加现场实践经验，传授技术理论知识。

　　四、完善激励机制

　　在龙铁集团公司的人力资源发展战略中，激励机制可以从两个方面进行完善。

　　其一，通过分配制度改革，建立新的薪酬机制。对于公司基本员工继续采用岗位技能效益工资制，但在固定工资与浮动工资的比例上要有一个较大的调整，浮动工资所占的比例要越来越大，而且浮动工资与员工平时的表现和工作绩效密切挂钩，这样就能杜绝“平均主义”，充分调动员工的积极性；对于高层管理人员，根据十六大对分配制度改革的要求，设计并实行新的分配制度一年薪制：年薪=基薪+风险收入，风险收入在年薪中所占的比例要越来越大，充分调动了高层管理人员的能力和才智。龙铁集团公司薪酬激励框架如图所示。

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