㈣要更新发展观念，实现“三个转变”。一是多经企业要从依托主业为主向市场竞争转变，加快与市场接轨步伐，不断提高在竞争中求生存、在改革中谋发展的能力，真正实现自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展。全公司系统要全力支持、声援多经发展，同时多经要以较好的服务品质，较为优良的经营业绩反哺主业；二是从垄断经营向高效服务转变，电力建安业和制造业，是我们多种产业利润丰厚、发展之基，富民之本。我们要守住这两块阵地、两大产业，必须增强服务意识，把优质高效服务作为赢得市场的重要手段；三是从传统思维向开放创新转变，推进战略创新、管理创新、机制创新，实现多种产业从粗放到规范，从计划到市场，从微观到宏观的转变。

　　㈤要突出规范经营，确保“三大安全”。一是要抓好生产安全，确保安全管理可控在控；二是要抓好政治安全，做到政治上把握方向，感情上把握原则，工作上把握分寸，生活上把握小节，作风上把握准则；三是要抓好财经安全，实行全面预算管理、物资管理、招投标管理、关联交易管理控制资金，控制成本，确保财经安全，使多种产业走上依法经营、规范管理、健康发展的道路。

　　㈥要把握工作重点，加快发展步伐。今年，要加快部分企业经营资质的升级工作。三弦公司要争取土建升二级，资产升二级，电力设计院争取升乙级；要加大部分产业的投资力度、发展步伐，要在房地产的投资和开发、苏源电器高压市场的产品开拓、农副产品深度加工和综合发展上下功夫；要进一步加强管理力度，全面实行董事会领导下的经营目标责任制，大胆探讨有序推行效益工资制或年薪制，建立期权激励制，实行审计监督和成本效益否决制。同时汽车销售公司在苏源汽车商贸有限公司的基础上开辟汽车租赁业务，农电公司在10KV施工资质、承接10KV配网工程基础上要进一步做强。

　　展望新的一年，我们任重而道远，面对发展环境，机遇和挑战并存，我们要按照党委、行政确定的工作目标和思路，认真制订、落实各项具体工作措施，高水平实践“努力超越，追求卓越”的企业精神，以更加饱满的工作热情，更加卓越的工作能力，更加出色的工作成绩，变任务为动力，化蓝图为现实，奋发进取，真抓实干，高质量地完成年度各项目标任务。

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