巴特得到了相当宽松的环境，从而可以一门心思地钻研一些他感兴趣的问题。

　　尽管创维集团因董事长黄宏生“被香港廉政公署传讯”事件引发危机，但创维集团的经营仍有条不紊：超过10亿元的现金流和累积24亿元银行存款丝毫未动。

　　在扭转乾坤的过程中，瑞福特的视频会议系统成了最耀眼的一个“功臣”。因为这一套系统让创维完全可以在香港和深圳异地召开视频董事会，及时、快速地作好内外部沟通和公司的任何决策，有效地防止了事件发生偏差甚至恶化。

　　外界的诱惑

　　我为创维危机的逐步缓解和消除感到开心，更为我的公司天才般的技术人员开发的这套视频会议系统的成功运用感到自豪。好心朋友A为我庆祝，但也为我感到担忧。

　　A的公司同我的公司一样，也是技术导向型企业，也很有发展潜力。但前些日子，A的公司技术部却出现了很大的问题：因为猎头的挖角，A的技术骨干们所剩无几了，当然留下来的“技术天才”则成为了项目部的中心人物，毕竟只有他们了解公司的一些机密代码和流程。

　　对这些技术人员，A非常珍惜，也用一些手段讨好他们，但感觉效果并不是很理想：比如给比较高的薪资，包括开一些先前没有开过的技术开发进展状况方面的会议，本想给这些人一些支持，但这些人并不热情，反应有点消极。更麻烦的是，他们对工作也似乎不像先前大家在一起的时候那么投入了，公司已经有四五个项目都不能按时完成，一些部门经理在会上已经提到这一点。但A一直不敢乱说话，也不知该采取何种行动，因为怕言行一旦失误，会得罪他们。这样一来，他们如果一股脑儿地都走了，公司会陷入瘫痪。

　　A担心，我的公司的“技术天才”们，他们在辉煌成绩的光环下，能否禁得住外界的诱惑？我的“技术天才”们会流失么？

　　轻视的态度

　　对A的忧虑，我很理解，但我觉得并不棘手。像微软公司的首席技术宫巴特·兰布孙，他当然是地道的“技术天才”了。他因在图形用户界面的重大贡献，曾于1984年和1992年分别被授予美国计算机协会软件系统奖和美国计算机协会图灵奖。

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