许多企业领导都有自己的愿景vision，但是这些个人的愿景却从来没有转化成员工共同的愿景。对于中国大部分企业来说，企业家倒是经常对员工大讲特讲公司伟大的愿景，但真正的问题是，从来没有致力于建立一个实施这些愿景战略的业务管理制度系统，结果企业的经营成了一场员工跟企业家后面跑的马拉松的比赛。

　　通用电气的成功在于其独特的制度和管理系统，中国企业家单纯去学习他的思维是错误的。道理很简单，通用电气公司是用制度传递管理思想，而中国大陆不少企业是用个人权威传递管理思维。韦尔奇认为，如果中国企业家不去建立自己的业务管理系统平台，以为可以超越500强这一、两百年发展的基本制度，结果可能是跑得越快的公司，跌倒得也越快。

　　要竞争就要管理，新经济时代是一个普遍需要管理的时代，新管理时代浪潮将席卷中国所有企业。当管理成为所有企业的普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化管理。

　　韦尔奇告诉我们，企业要赢得竞争就必须创造竞争优势，让自己永远领先对手，也就是“重要的不是把工作做得更好，而是与众不同”。

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