（3）为公司节省加班的费用开支。如公司严格按每周三十六小时控制加班，则仅仅以所取样板77为依据，每月可节省费用合计：77*（89.75-36）小时*4元/小时=16555元。如果在全公司推展这项工作，保守估计可以为公司每月节省三万元，每年可节省四十余万元人民币，并且还不包括由此而来的公平工资管理所带来的激励效益及成功规避劳动法制裁所带来的巨大隐形收益。

　　根据公司原有的工资、奖金分配方案，每月受控加班节俭下来的资金会自动转入全司员工依公分分配奖金的资金库，从而提高每一分值的奖金分配额度。例如，在受控前，每一分值21元，受控后，每一分值25元，这样操作可以让全司员工受益工分的溢值。可见只有在保证分值为21元，节支下来的资金才能为公司所支配。当然，公司可以将节支下来的资金交由总裁会讨论使用方案,不管是用于发奖金，还是用于扩大再生产，都是为企业所需。

　　如加班费受控制度化管理的建议为企业所采纳，须完成相关规章制度及表格的规划工作，此处不再赘述。

　　（本文作者：王剑东，E-mail:jdwang721@sohu.com）

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