第三步：评估整体奖酬及发展奖酬策略

　　评估现行的整体奖酬制度应该同时注重制度内容(content)(例如：种类、组合、办法等)，以及与制度的关连性(context)(例如：与营运策略及激励目标的连接、有效的员工沟通、有效的执行、主管具备足够执行能力等)。执行一个彻底的评估，必须先收集完整的奖酬制度，然后逐一检测是否符合：(1)理想的人才伙伴关系。(2)奖酬制度的目标。(3)成本及投资报酬率。(4)市场竞争力。(5)组织内的人力组合。(6)各项奖酬达成相同目标的重叠性。根据以上的评估结果作为发展奖酬策略的依据。

　　第四步：设计适当的整体奖酬制度来落实营运策略

　　在这一步骤的关键议题：是要确保重新设计奖

　　酬制度的努力有正确的优先顺序，首先应该着重在能够用最小成本及最短时间内达成最大威效的项目上。

　　第五步：发展新制度的执行计划

　　这是一个最关键的步骤，可以占去整个流程的3／4。只有被完整地沟通、全盘地了解，并且为员工所拥戴的奖酬制度才能发挥其应有的功效。因此执行新整体奖酬的策略与行动方案都应该清楚地传达整体奖酬架构，以及对员工造成的影响。

　　建立整体奖酬制度的综效理想上，高阶管理层与直线主管必须积极地参与整个执行的过程。一个新的奖酬策略以及相关执行办法的落实必须充分运用人力资源部门的专业来推动，成为整个组织的重要活动。

　　在未来日趋竞争以及全球化的市场上，建构一个有效的整体奖酬制度之路为何?答案应该是：需要建立一个具策略性的架构，人才资产制度必须持续不断地协助公司不但赢得人才的战争，而且要为公司长期营运成功奠下良好的基础。虽然成功的方式各个公司不尽相同，但是必要的条件是具备一个最佳组合的整体奖酬制度来协助公司达成最高的投资报酬率。

　　在可见的未来，人才竞争的情况会越演越烈，公司如果能够提供一个正确的整体奖酬组合，并且与营运策略连接，要增加公司在人才资产上的投资报酬率将会轻而易举。

上一篇 : 煤矿区防爆监控设备的设计安装与施工             下一篇 : 榨汁机 榨汁机用前消毒果汁易成细菌温床