新华联集团人力资源总监肖文慧女士透露，2005年，新华联集团增补人才的总数大约在150人左右。这些人员主要集中在高层管理人员和高级技术人才。与2003年相比，不仅人才的需求量增大了，而且在专业上也有了一些变化。一是制造专业的人才需求量大了，二是综合贸易的人才需求量也增大了，三是专业技术类（如财务、法律类）人才需求量有了一定程度的增加。这与新华联正在实施一个明确的中期发展战略是有直接联系的。在今后的几年中，新华联集团将采取多元化经营策略，经营领域涉猎制造业、房地产业、建筑装饰业、内外贸易和餐饮服务业等，成为一个资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的跨国集团。

　　不过，目前，新华联需求量最大的还是国际型的人才，2005年将继续加大国际型人才的储备。计划在今后的二三年中，招入30名国际型储备人才，并把他们派往海外，用以进一步拓展海外市场。

　　新华联高层管理人员年薪一般在5万-30万元，在合资企业中属于中等偏上的水平。与此同时，他们还建立了有为则有位、无为则无位的优胜劣汰用人制度，靠机制选人，用制度管人，凭能力用人；建立了业绩至上的激励机制，即不问过程，只问结果，结果高于一切，以成就论英雄，奖惩分明，按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子。优厚的薪资待遇和良好的用人机制、激励机制是新华联吸引人才的根本原因。

　　中国电信：喜欢成熟型人才

　　虽然中国电信市场进行了南北分割，但中国电信集团公司还是龙头老大。

　　2005年，中国电信集团公司需要什么样的人才呢？中国电信集团公司人力资源部招聘主管表示，2005年，中国电信集团公司总部计划招聘一些有工作经验的成熟型人才，对应届大学毕业生的招聘会少一些。因为，2003年中国电信集团公司总部已接受应届大学毕业生30多人，在行业内调入了20多人，受编制所限，今年不准备再大量招聘应届大学毕业生了。

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