青岛啤酒现有的招聘方式也是多层次的。一般采取媒体招聘、网上招聘、校园招聘、个人自荐等招聘形式。

　　青岛啤酒除了依靠其百年老店的品牌优势吸引人才外，还有其独特的人才培养和激励机制。他们提出，对外广招人才、对内广造人才、建立人才激励机制。青啤公司将教育培训视为可持续发展的原动力，也作为员工最大的一项福利。在人力资源管理方面，从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考”、员工厂内待岗、民主评议等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。

　　TCL集团：国际化运作需要国际化人才

　　公众认识TCL，大都是从TCL王牌彩电开始的。其实，TCL集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。目前，TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品产量都居国内同行前列。同时，开始了国际化运作。

　　国际化运作需要国际化人才。TCL集团人力资源部规划招聘经理张玲玲女士介绍说，TCL集团非常重视人才引进，近几年，招聘大学生的人数每年都以30%的速度增长。去年11月，TCL与法国汤姆逊集团（THOMSON）签订了关于电视业务全面合并重组的战略合作意向书，这是TCL国际化战略的一大步。配合这次海外收购和公司国际化运作步伐的加快，TCL集团2005年引进人才的数量比往年有大幅度增加，需要招聘应届大学毕业生1000多人，另外还要从社会招聘1000人左右。专业主要为通讯类、电子类、机械类、计算机类、市场营销类、管理类、财会类。不过，目前TCL最需要的还是熟悉国际化运作的高素质专业人才。这类人才要求专业素质高、综合能力强、具有国际运作能力。

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