为追求生产率和发展机遇，人们会不断的用跨国界组织以及通过联盟、联合经营、兼并、合伙制来构建企业。

　　在有些国家，政治势力和劳动工会支配社会问题。德国工会极力保持和扩大其在企业管理中强大的“协商”作用。作为社会价值观和方法的反映，劳动标准、工作规则及其他劳资关系差异将会持续下去。在具有不同劳动惯例与结构的国家里进行雇员管理尤其复杂。劳动法反映出文化与政治水平的差异，难以改变。建立和应用共同的国际劳动惯例肯定是未来的一个问题。

　　在日本经营和与日本做生意的企业将要制定和贯彻人力资源战略以适应和支持这种调整过程。问题发生在日本的企业中，也发生在涉及日本管理人员以及日本雇员的世界其他地方。在美国的日本企业以及日美合资企业已经发现，建立一种理想的文化融合是一个严峻的挑战，但也是能够有效适应的挑战。

　　企业受到“全球思考”挑战的同时，也在寻求跨越世界的团体与互懂得可变机会。全球化的企业要通过一种专一的全球体制或管理流程来管理。有的企业甚至在努力成为跨国或“无国企业”，这种企业忽视国家疆界，而只专注于市场。在这种情况下，本国只被作为另一个东道国，没有“国内”市场。从理论上讲，这种企业可以将总部设在任何地方。

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