本月计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣10分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣1分。

　　3.报表、报告

　　⑴每月第2个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填写含糊不清扣0.5分。

　　⑵每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣0-5分。

　　4.服务态度和服务质量

　　每有一次客户合理投诉扣2分

　　5.领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　6.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

　　十九、供应主管工作标准

　　（一）、职权

　　1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权

　　2.采购员采购单据的审核、监督权

　　3.本部门员工的管理权、奖惩建议权

　　（二）、职责

　　1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。

　　2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。

　　3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。

　　4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。

　　5.负责物资运输

　　6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。

　　7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.制定计划

　　要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。

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